【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的 产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发展前景不好的企业进入了有实力的大集团，实现了资源向优势企业、 行业排头兵企业集中的 目标。但国有企业在布局结构和资源配置方面，仍然存在一些需要解决的问题。主要是国有资本分布仍然过宽，资源比较分散，相当一部分中央企业核心竞争力不强、企业管控能力弱。主要表现在： l “先有子、后有母”先天管控偏弱，集而不团 l 定位不清，主业迷失； l 收放两难，集分失衡 l 集团总部空心化、文职化趋势 l 管理权限不清晰，导致各层级职责不清 l 管控链条过长、决策效率低下 本课程通过案例的分析与讲解，帮助 企业战略决策者了解 集团管控模式常见类型，了解推进内部重组整合、提高集团控制力要求，学会优化管控架构，科学合理确定总部定位，划分权力边界，理顺核心管控流程。通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发，不断提高和完善 集团管控效率。
【课程收益】 3. 学会推进内部整合，调整管控架构和管理层级； 4. 学会调整总部定位，设置总部部门； 5. 学会划分集分有度的管理层级权责界面； 【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。 【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员 【课程时间】3h
【课程大纲】 1. 国有企业集团的形成 6. 企业集团母子公司的基本关系 7. 提高集团控制力相关要求 二、集团管理架构 1. 集团公司常见的四种管控架构 4. 推进内部重组整合、压缩管理层级的要求与方法 【案例】南网、中粮、宝武、中化、国投、中石油、东航等集团管控架构 【案例】国家电投业务整合 2. 不同管控模式的基本条件 3. 不同管控模式的选择 4. 大型多元化经营集团的分层管控架构 6. 管控的四种操作方式 四、集团总部功能定位及组织架构 2. 不同管控模式下集团总部所需要的能力 3. 集团总部的核心职能及管理事项 【案例】中国诚通、华润、国家能源、国家电网总部定位及组织架构
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