【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施 国企改革三年行动进行动员和部署。 国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1+N"政策体系和 顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项 国企改革重大举措的再深化。然而，不少企业，特别是基层企业，在制定完善 国企改革三年行动实施方案，把三年行动的各项任务分解到位、落实到位，要有明确的时间表、责任人，立下军令状，建立第一责任人制度方面，仍然不能领会要义、压实责任，改革到位。本课程中，徐老师凭借对 国企改革政策的理解、改革咨询的经验，将对 国企改革三年行动的重点任务进行深入解读。
【课程收益】1.了解 国企改革三年行动要求；2.学会搭建国有企业法人治理结构；3.掌握国企混改操作要点；4.学会管理人员任期制契约化和 职业经理人管理方案制定；6.学会人才发展通道设计方法；7.学会制定员工考核、流动机制；8.学会工资总额、员工 薪酬、中长期 激励设计方法等。 【课程对象】从事国有企业改革的工作人员 【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上） 【课程时间】3-6h
2. 董事会应建尽建的范围 3. 董事会组成结构及外部董事占多数的企业范围 4. 坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制 5. 党组织职责、前置研究及决定的事项 7. 党委（党组）在董事会授权决策中发挥作用的方式 8. 经理层职责与职权 三、深化国有企业混合所有制改革 1. 新时代混合所有制的基本原则及要处理的关系 2. 国企混改相关政策及相互关系 3. 可以开展混改的业务或企业范围 4. 混改的五种基本模式 7. 理想的国企混改投资者的特征 四、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度 2. 推进管理人员竞聘上岗 3. 明确管理人员任期/年度考核指标 5. 规范管理人员契约签订程序 6. 管理人员退出情形及安置 五、建立职工择优录用、能进能出的用工制度 1. 构建员工发展“双通道” 2. 完善员工升降、退出机制 3. 促进人员跨序列流动 6. 多渠道分流安置富余人员 7. 建立全员考核体系 1. 工资总额管理机制 2. 科改示范企业工资总额管理政策
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