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《经理人性格与知人善任》（1天版） 一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法 一套快速掌握的，知己解彼/知人善任的管理策略 如果时间只有1天，至少完成“知人”和“善用”这两件事 一、课程收益 2、【知人】能力提升，对自己的了解，对他人（老板、下属、同事）的理解。 3、【善任】能力提升，个人放对位置，团队有效互动。 4、培养 DISC的经典思维：凡事必有4种解决方案。 二、授课对象 经理人 三、课程特色 • 老师： PPT讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 情境演练 + 互动引导 • 学员：氛围好 + 沉浸式 + 易吸收 + 引发思考 • 可附加：课前需求调研 + 课后作业 四、讲师特色 •风趣幽默 + 逻辑清晰 + 接地气 五、建议天数 1天版，6小时。 课程大纲 | 《经理人性格与知人善任》 1天版课程 / 经理人 | | | -工具+方法+思维+觉察 Ø 性格扑克牌：每人选2个词 | | Ø 性格分析理论的探源 - 市面上常见性格分析流派 希波克拉底+卡尔荣格+威廉马斯顿 - 行为的倾向性：可变与可调整 - 方法的科学性：坐标轴的参照 - 维度1：关注人or关注事 - 维度2：行动快or行动慢 - D指挥者、I影响者、S支持者、C思考者 - 4种行为倾向性的基本特点 - 工作与生活案例的理解 | | - 也可采用收费版专业测评 ★ Ø 如何看待一份测评与报告 - 正确的报告解读姿势 - 如何读懂经理人自己的报告 - 如何读懂团队成员的报告 | | Ø 经理人如何识别团队中不同的人 Ø 解析4个经典影视片段，同步分析 - D指挥者的特点：电影《家有喜事》 - I影响者的特点：电影《游龙戏凤》 - S支持者的特点：电影《命中注定我爱你》 - C思考者的特点：电影《女人不坏》 Ø 理解他人行为与情绪，是团队用人的开始 - 行为与情绪的互相影响 - 行为表现与深层动机 | | Ø 团队成员对组织的价值 - 用人是发挥特点、组合优劣势 - 失败、被拒绝、不安全感、冲突 √ 领导者要把劣势转化为优势 √ 领导者的调适力就是影响力 √ 自我调适和团队配合的价值 | | |
1、 标准课程大纲，仅供参考，根据客户实际需求，可微调或订制。
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