1. 当前中国企业
数字化转型的4大背景：成本倒逼、价值链升级、国际化&第四次消费
2. 从追赶到超越，中国企业成为世界级标杆的4个里程碑
3. 从广发集团的
数字化工艺开展看中国企业的
数字化迈入深水区
7. 中国实现数字企业的优势：低廉成本，够用的技术
b) 参数化设计
c) 供应链协同设计
e) 发动机TMD研发测试一体化平台建设
视频案例：参数化设计弱化专业技能，提升同族
产品开发效率400%
玉柴联合动力的智能工艺设计辅助系统降低产品制造成本
三一设计与研发仿真平台建设规划
a) 协同客户高级排程系统
b) 物料齐套协同平台建设
c) 智能机加工监控
e) 组装智能化与智能物流
f) IOT集成发动机测试平台
g) IOT（
物联网）与MES系统融合打造透明现场
h) 面向客户审核满足VDA6.3的制造要素审核系统建设
i) 基于平台视觉的安全与巡查管理
案例：上汽发动机物料齐套协同平台建设
达涅利
数字化刀具管理，降低刀具成本17%，设备停机时间3%
a) 白领智能辅助系统——吉量
b) RPA的自动流程执行在企业中的应用
c) 集成服务化产品全生命周期服务平台
6. 数字化指标控制
案例：某企业数字化
招聘过程，年节省
招聘费用600多万
汉德车桥全面生命服务平台节省企业售后服务中心，降低差旅成本230万，终端客户满意度提升到97%，服务响应时间题提升300%
某公司利用Physon+互联网平台成功为企业的百亿创新项目避险
生态创新，某跨国巨头用20万美金解决千万难题
(三) 数字化转型的技术架构
1. 基于企业的业务的混合云基础结构
2. 工业互联网平台的3层架构：LAAS、PAAS、DAAS
3. 业务驱动的工业互联网平台要素构成
4. 工业互联网平台的核心要素：接入能力、存储能力、转换能力……
5. 工业互联网平台的性能指标
案例：广发集团的集团型数字化转型的工业互联网平台架构
(四) 数字化转型规划7步法
1. IBM系统规划法BSP
2. 数字化转型规划7步法
a) 企业成功要素提取
b) 企业数字化战略规划
c) 精益消除数字化前的浪费
d) 数字化OT场景规划
e) 信息化与自动化导入
f) 智能业务平台建立
3. 数字化转型路线设计
问题与研讨
