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【课程背景】： 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开 目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有 目标，而是有了 目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为 目标.因此管理者应该通过制定 目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织 目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的 目标，管理者根据分 目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施 目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新 目标的能力。 【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。 【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。 【课程时长】：6小时 【课程大纲】 u 掌握事实 四、追踪控制三部曲 1.观察、测试 2.比较、检讨、评估 3.指导、修正 五、改进工具和方法 1．定时整理和分类 2．行事历与甘特表 3．轻重缓急符号化
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