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课程大纲 课程背景： 课程对象： 企业总经理、企业高管、中层部门经理 课程形式： 体验式+授课式+研讨式 课程大纲 一.企业生命周期理论 二．什么是战略（军事、经济、管理） 三．战略的层次 1.战略类型 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）集中式战略 2.战略分类 1.总体战略 2.职能战略 3.经营运作战略 ② 组织外部环境分析； ③ 组织内外部条件分析； ④ SWOT分析和战略形成； ⑤ 战略实施； ⑥ 战略控制。 五、竞争环境分析 （一）竞争性对抗模型 （二）战略群组模型 五、战略选择模型 1、SWOT分析模型 2、大战略矩阵 3.波士顿矩阵 3.现场模拟 1.目的 1.OGSM的模型介绍 2.OGSM模型的原则 4.OGSM模型的方法和工具 5.OGSM模型报告撰写和注意事项 6.关键路径优化方法 7.流程图设计 八．学员讨论
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