刘新苗《目标与计划管理》

《目标与计划管理》课程大纲

课程背景：

企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何跟踪实施目标，如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

课程大纲：

第一部分：目标管理——如何完成任务的学问

1、目标是什么？

2、目标管理的意义

3、目标与任务、职责的区别

4、目标管理内容

5、目标管理的共同要素

6、目标管理的基本特点

7、目标管理的实行法则 ---目标至上

第二部分：目标设定与分解

1、目标制定的基本原则

2、目标设定的来源