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课程背景： 著名管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》中认为，我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。 当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放， 消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经全面到来。 互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。 移动互联网时代，不同于互联网时代，更不同于工业时代，它又一次改变了商业规则、 商业模式、管理理念和思维定式。但是，在“ 互联网+”的战略中，自管理进化和互联网化转型中，我们依然沿用的管理理论却是上一次工业革命中的基本假设，这难免会把我们的企业引人歧途。 技术进步带动管理进步，移动互联网属性映射到企业管理，使得管理理论和经济理论发生了重大变迁。传统企业与移动互联网产生高度融合，“ 互联网+”的转型成为传统企业超越新兴互联网企业的绝对优势；新兴互联网企业不再是颠覆传统企业的重要力量，因创新者窘境在移动互联网时代尤为突出，颠覆传统企业的或许是自己。 上午主要讲解： 3、战略管理与战略管理会计相结合的基本理论 下午主要讲解和化课程重点以及以往参考题目： 课程大纲： 1、重要管理理论与经济理论的变化 5、财务共享中心的运行与发展 三、将战略与管理会计联系起来 1、战略与战略管理 2、战略管理的会计内涵 3、战略管理会计循环 4、战略管理与管理会计结合 5、战略管理案例分析 四、战略价值链分析 1、价值链分析的意义与方法 3、价值链分析的内容与实例 4、价值链分析与传统成本分析的区别总结 五、战略定位分析 1、不同的竞争战略对成本管理的影响 2、战略定位的案例分析 3、传统利润差异分析法 4、战略定位基础上的利润差异分析案例 六、战略成本动因分析 1、成本动因 3、成本动因分析的步骤 七、战略成本管理三种综合运用 1、战略价值链分析 2、战略定位分析 3、通过控制成本动因控制经营 4、价值链与作业成本法 5、战略地图与价值链 6、流程优化 八、战略管理的创新
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