【授课对象】总经理、 经销商、总监等企业营销中高层管理人员。
【课程背景】商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为 营销管理者，如何把 销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑： 1、为何一些业务员当面拍胸脯，表决心，而背后依然故我， 目标达不成？ 2、为何一些业务员潜质很高，但在市场上却表现不佳，以致业绩平平？ 3、为何一些业务员面对市场难题，总是一味地抱怨而不去实际解决问题？ 4、面对不好的业绩，为何业务员总是寻找借口而却不愿承担更多的责任？ 5、为什么有的业务员在市场上总是犯同样的错误，问题出在哪？ 6、为何一些业务员总想成为“温水里的青蛙”，而不愿尝试和创新？
【课程收益】 3、建立销售管理机制，快速提升销售业绩 4、掌握对销售人员过程控制的方法与技巧
【课程大纲】
第一讲：“头狼”的自我修炼 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法 3、成为解惑专家
1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法 2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段 3、锦上添花——快速打造个人威信三板斧
1、如何改变大业务员的定位——从执行者到管理者 2、如何凤凰涅槃，做自己该做的事——找到自己的定位与角色 3 、营销管理人员如何让自己成为一名优秀的销售教练？ 1）销售教练是什么？
2）销售教练的四大职能
1、企业发展的七个阶段
1）如何避免吃大锅饭？ 2）如何避免两极分化？ 2、模式创新——也谈“一企多制”
三、如何设计营销业绩考核指标？ 1、关键业绩营销指标有哪些？ 1）销售指标 2）营销指标 3）量利结合——如何进行合理搭配？ 2、如何因地制宜设定考核指标？ 1）通用指标有哪些？ 2）如何一人一策制定考核指标？ 3）一人一策考核要注意哪些问题？
1）考核的周期怎么样制定？ 2）如何创新考核——采用短周期：周薪制、周考核？ 3）周薪制、周考核要注意些什么？
2、如何对考核结果与下属进行沟通？
4、效率制胜——出差之前出结果 5、考核提升——与晋升奖惩进行挂钩
一、练就火眼金睛 1、如何从市场表现上洞察？ 2、如何从业务员自身行为上发掘？ 3、如何进行突击暗访明民情？
1、基层重物质 2、中层发展 3、高层重名望
四、如何有效提升下属市场业绩？ 1、建立早晚会提升体系 2、每天排出销售龙虎榜 3、以会代训提升下属技能
第四讲：如何激发下属潜能与激情 思考：如何让专业的人，去做专业的事？ 核心：借力使力不费力 步骤一：确定任务 步骤二：选择人员 步骤三：明确沟通 步骤四：追踪
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