《华为干部管理与经营智慧》
全球经济复苏的根本动力在于全要素 生产率的提升，而非资本投入的扩张。由于刺激性政策作用衰退，结构性改革尚需时日，所以全球经济弱复苏趋势难有改善，全球货币宽松和 资产荒将延续，市场潜在风险依旧广泛存在。 经济增长，是个短期问题;经济发展，是个长期问题。需求侧刺激性政策，可以应对增长问题，却无法解决发展问题。回顾2016年，危机八年之后，全球经济依旧疲弱，市场则日显疲态;宽松不断续杯， 资产荒却越发凸显。 在全球设备制造业哀鸿一片的情况下， 华为由2014年的2870亿销售额到2015年的3950亿到2016年5200亿再到2018年7200亿，是什么原因让 华为在大环境不景气的情况下还能保持近30%的高速增长？
| 课程 | | | | | | | | | | | | | 2. 通过案例分析，解读 绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。 | | | | | 1、 HR部门的责任是什么？ 2、 各级管理者的责任是什么？ 3、 HR部门与管理者的共同责任是什么？ | | | | 1、 价值创造体系。 2、 价值评价体系。 3、 价值分配体系。 | | | | |
3. 深刻 绩效管理与 绩效考核的不同，掌握 绩效管理概念和对企业价值。 | | | | 3、 管理者在战略管理、 绩效管理工作中的具体工作要求 | | | | | | | | | | 1、 以客户为中心 2、 以奋斗者为本 3、 长期坚持艰苦奋斗 | 2、 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。 3、 员工文化融入“见、修、行”。 | | 1、 聚焦客户 2、 诚实守信 3、 服从组织 4、 团结合作 5、 责任敬业 6、 自我批判 | 2、 华为二十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。 3、 服从组织规则是了解团队、融入团队的第一步。 4、 融小我于大我—在集体的平台上发展个人的才智。 | | |
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