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（方案）
【课程时长】 3天
【课程收益】 制定战略:统一高层管理团队的战略 目标、 绩效管理的思想认识； 过程管控：通过SEA和双轮驱动有效的管理过程和达成 目标激励人心：通过有效的物质和精神 激励，激发团队的最大潜能 凝聚团队：掌握有效的沟通技巧，凝聚人心
【培训课程大纲】 ü 公司战略和三年规划制定 ü 目标真的价值和意义，如何才能让 目标更有用和有效； ü 协调远景、 目标与战略，突破实现 目标的限制性思维； ü 什么导致 目标中途夭折？如何避免半途而废的失败？ a) 客户需求 b) 财务需求 c) 流程需求 d) 人才发展需求 u 愿景——相信——执行——跟进——成果 a) 愿景唤起专注 b) 指标衡量进度 c) 沟通赋予意义 e) 教导带来长青 f) 创新推动成长
课题3、战略落地，有效规划与执行 a) 打破“平底锅”思维模式 2. “平底锅思维”和“可能性思维”对 绩效的致命影响； 3. 有效规划的七个步骤 5. 目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的 a) 第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。 d) 第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的…… e) ……
3. 认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高 绩效； 4. 奖励为什么不能达到我们期望的目标？ a) 领导VS管理 b) 速度VS完美 c) 结果VS过程 d) 怀疑VS相信 e) 战略VS执行 5. 奖励——懒人的领导法则； 激励——领袖的法宝； 6. 激发团队的使命感和责任感； 7. 核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉； 9. “参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化； h) 激发潜力，推动成长：参与式认可
1. 培育及辅导下属的重要性 a) 挖掘和使用下属优势，优化观念，提升技能和知识 2. 教练与辅导的流程与技巧 a) 超卓教练与辅导者必备的10个重要技巧 b) 掌握用语言去改变本人和他人思想模式的技巧 c) 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问 d) 教练换框法：如何让人拓宽视野，看到更多的可能性 e) 如何创造成长的环境 f) 5个问题帮助人们在定立目标时突破隐藏的局限性信念 3. 许可性辅导的五个步骤 a) 征求别人的许可。 b) 达成协议。 c) 为辅导过程落实时间安排，并严格遵守。 d) 使用参与式认可。 e) 衡量辅导效果。 4. 第四章、辅导中的O.C.D.A.C循环 a) OPEN开场-感情认同 b) CLARIFY-澄清-感情同步 c) DEVELOP-展开 d) AGREE-达成一致 e) CLOSE-总结-期许
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