1. 设定 目标的重要性：“你怎么可能射中一个根本就没有的 目标？！” ü 可能性思维与限制性思维 ü “平底锅”的限制性思维模式 b) 从KPI分解到KPI实施 c) 从KPI实施到KPI检核 3. 目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的 ü 第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。 1. 书面练习：“My Wildideas” ü 第四步：把 目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的…… ü 第五步：情感肯定的五个问题： 1、 这个真的是我的 目标吗？这个 目标道不道德，对相关的人公平吗？ 2、 …… 1. 案例分析：使命、远景与 目标的有机融合，实现 绩效倍增 n 如何管理好明星员工？ n 如何将明星员工从枯燥的重复工作中解放出来 ü 现场练习：我们目前最想完成的一件事是什么？如何运用七步规划的方式实现它？ 7. 快速开始一个项目的误区：准备－开火－瞄准 3) 让各部门管理者学会正确做好 绩效反馈，在 绩效考核周期结束之后，认真详细反馈沟通 绩效考核结果； 5) 管理者如何正确收集、记录下属员工的 绩效数据和关键 绩效事件， 6) GROW模型 a) 了解现在 b) 反馈差距 e) 采取行动 9) 小组实操演练：
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