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课程特色： 课堂讲授 U 案例研讨 影片分析 · 实战演练 实用心理技巧突出操作性强的特点 对标案例分析和讨论强调解决实际问题 课程设置： Ø 课程时长：2天（12小时） Ø 课程对象：转型期的中高层管理者 Ø 课程规模：为保证培训效果，人数最好控制在50人以内 课程收益： Ø 体验和练习在 组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响； Ø 增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业 绩效； Ø 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力 课程大纲 | 第一天 上午 | 变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性) Ø 站在全局的角度观察变革的成功和失败 Ø 转型的紧迫感、及创新的必要性 Ø 影响创新及变革成功的关键因素 | | 4、深化危机感：变革势在必行 案例分析：某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革 1、打造变革核心团队：是变革的领导者、责任人、资源整合者 2、进行战略调整及组织架构调整 3、赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑虑 案例分析：B公司试水混改 预演：帮助学员前瞻---长远看，创新变革带来的好处 1、企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里 2、企业核心价值链分析及关键优势分析： Ø 整合后的平台机会：更专业、更精深、更接近客户 Ø 更强的市场竞争力，更成熟的资源整合能力 3、可能取得的成功：公司利润稳定、个人职业平台 拓展等 | | 情境模拟：体验变革对“人”的影响（案例根据访谈编写） 1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通 1）没有感到创新变革的必要性 2）认为变革违背个人利益 Ø 个人职业平台缩小 Ø 公司的利润、规模变化 3）新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则 4）害怕自己没有影响力，只是牺牲品 Ø 平行公司间利益分割的不确定性增加 5）看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处 案例分析：某公司5P战略 2、创新变革愿景的内部沟通 1）清晰的定位：市场化 Ø 个人利益服从公司利益，公司盈利才能保全个人利益 创新变革管理的第5步：清除障碍,将创新体现到行动中 研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯 1、找到变革关键障碍，制定沟通策略 2、应对拒绝和挑战：寻找共赢点 4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会 5、管理创新变革中的“利益受损者” | | 研讨会：根据访谈编写 1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望 2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化 1）明确差距（变革前&变革后） 2）充分考虑变革对“人”的影响（递进第4步） 1、成功的市场化经验推广 2、标杆：变革后工作的关键技能 3、新方法、新行为、新态度 4、合适的人留在合适的变革后岗位上 提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻 变革的成功要素 2、以更大的发展空间吸引人才 案例分享：1、成功的创新变革（规避风险，机会并存） 2、失败的变革 |
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