|
建团队、凝人心，成大事
【课程背景】 中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总 目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的 绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。 5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是有 执行力，有凝聚力的高 绩效团队再到高 绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。 课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高 绩效！
【课程收益】 Ø 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。 Ø 掌握有 执行力的高绩凝聚力团队组建和成长的核心”五步法“。 Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。 Ø 掌握业绩、能力、态度对人员成果（ 绩效）的影响层次，学习如何 识人用人的具体方法。 Ø 掌握人员培养及人员 激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、SMART原则等。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
1、领导者的自我认知 Ø 员工对于拙劣领导的负面反馈 Ø 从企业寿命看领导功过 案例：企业平均寿命 Ø 领导热情 Ø 领导远见 Ø 领导权力 Ø 自我定位 Ø 人才经营 Ø 优先顺序 工具：领导者的技能矩阵、领导与管理的区别 3、如何建立最佳的权力基础 Ø 权力=可能的影响力 Ø 职位权力 Ø 个人权力 Ø 小组研讨：影响团队绩效的主要因素是哪些？最重要是什么？Ø 小组练习：以下五种员工，你该如何协调并公平对等？ Ø 领导者 Ø 下属 Ø 环境
第二篇：团队到底应该是什么样的？ 1、团队的定义 2、团队的组成因素 Ø 定位 Ø 人 Ø 权限 案例：刘邦善用人善用团队
（1）执行没有借口——成功，从消灭“借口”开始
（2）绝对服从，立即执行——服从，无条件!
（3）立即行动，杜绝拖延——比别人多做一点
（4）总有办法成功——好方法成就大事业
（5） 时间管理，高效执行——每次只做一件事
有效管理时间，让自己的时间更有价值
转变对工作的态度
把握人生和事业的节奏
要事第一
事到手，且莫急，必须缓缓想 案例及角色扮演：如何帮助员工成为时间管理的高手
（6）注重细节，执行到位——尽善尽美，争当第一
（7）努力让执行做到更好——把简单的事情做到极致
案例及角色扮演：精典执行力 1、团队≠群体 4、高效团队的基本特征 5、高效带头人：智、信、仁、勇、严 案例：蚂蚁军团来了
第1步：搭建团队框架 1、明确团队战略 2、确定分工职责 3、优化工作流程 4、建立良好机制 第2步：选择合适的团队成员 1、办公室众生相 2、用人之”短“ 3、领导是有效团队的关键 4、团队成员的角色： Ø 信息者 Ø 监督者 Ø 凝聚者 Ø 完善者 工具：胜任力冰山模型 第3步：有凝聚力团队的培养 1、培训的作用 2、培训的困惑？（小组互动） 3、培训流程 案例：哈佛大学的调研报告、 SMART原则 第6步：如何留住团队成员 1、待遇留人 2、事业留人 3、制度留人 4、感情留人 5、环境留人 案例：玫琳凯、万科，等企业的留人策略
小结：打造有凝聚力的高效团队基本法（小组：反思分享） 1、有效的规则：没有规矩、不成方圆 2、有效的分工：人尽其才、物尽其用 4、全力的培养：因材施教、对症下药
结束语：我能为团队做些什么呢？ 1、责任所在义不容辞 2、成为一名优秀的员工 3、没有敬业就没有卓越 4、超越领导对你的期望
| 
