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【课程背景】 目标管理与 计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括 目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂ 目标和 计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。 那么在日常的 目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？ ７．执行过程无节点，靠着感觉来判断 ８．执行过程难管控，最后才知未完成 ９．执行过程总拖延，最后得知很麻烦 １０． 问题意识很淡薄，总结改进质量弱 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好 目标管理贯彻 计划执行。 【课程收获】 【课程受众】企业中高层管理者、企业管理所有人员 【课程时间】2-3天 【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留 【课程大纲】 1. 行为方面 关键动作 行为标准 前后数据对比可衡量 练习：把你正在开展的项目填写在 数字化目标标准模版中 适时性 重要性 明确性 经济性 收集信息 评估信息 给予反馈 自身问题 合作人抵触问题 案例：销售数据造假背后的反思 1. 针对问题进行分析 表面原因 过渡原因 根本原因 案例：保洁与空调房
案例：条条大路通罗马 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例：到底几点开会 1. 外包思维 2. 底线思维 3. 鱼骨图思维 1. 复述承诺法 2. 分解法 3. 重点法 互动练习：哪个重要
课程总结
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