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《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》 从“业务精英”到“优秀经理”的跨越 【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。 这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成 目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终 绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和 目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明 方向，一线创造战果”。 然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些 曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。 针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作 复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。 ² 帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念； ² 明确一般企业新晋经理管理职能； ² 帮助新晋经理掌握驱动团队的技能； ² 帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。 【课程特色】<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 <有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 <接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣 行业与岗位 <有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用
【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？ 1、中基层管理管理者的角色与定位 ² 角色 ² 职责 2、管理者思维的变化 ² 工作对象的转变 ² 思考方式的转变 3、新晋经理人转型中的误区 ² 业务领先还是管理优先 ² 跟下属之间应该是什么样的关系 ² 让上级满意还是下属满意 4、管理者的自我认知 ² 我为什么会被提拔 ² 我的优势是什么 ² 我面临的最大挑战是什么 5、转型的四级跨越 ² 有思想 ² 会做人 ² 会做事 ² 会带人 二、做人之道：会做人 1、以身作则 2、承担责任 3、团队意识
1、你是一个称职的经理吗？
1、明明白白的看清工作分析 2、工作分析与你有什么关系 3、学会识别一份好用的职务说明书 4、直线经理应用职务说明书的5个要点 2、业务流程分析 六、做事之道：会议与沟通 1、高效会议 2、精准沟通
1、工作复香的基本概念 小故事：猎人、猎狗的故事 九、带人之道：员工培训与员工辅导 1、做员工培训与成长的第一责任人 2、做员工的教练 1、要想用好人，先学会选对人 ² 选人的重要性分析 2、什么样的人才是你需要的 ² 候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择 ² 什么样的人才是你需要的-冰山模型 案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管 ² 你的用人理念是什么？ 案例探讨：张经理到底错误在什么地方 ² STAR原则的应用技巧 ² 什么样才是一个好的提问 ² 你有自己的私人题库吗 6、员工入职5+2+3管理法 ² 入职5天管理策略 ² 入职2周管理策略 ² 入职3月管理策略 十一、带人之道：团队文化 1、 信任 ² 人才九宫格 ² 人才地图 ² 人才IDP 练习：绘制自己的IDP
十三、现场答疑与互动，解答学员问题 通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
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