|
企业效能监察培训专题 课程主讲：徐老师（某大型央企北京总部巡视办成员） 课时设计：1天（6小时） 课程呈现：组织行动学习，互动式教学，70%授课+30%交流 课程大纲： 一、企业效能监察概述 企业效能监察是企业监察机构，针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程监督检查相关管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业管理规范和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。 效能监察是行政机关对监察对象履行职责的能力、效率、效果情况开展的监督检查活动，是行政监察机关依据行政监察法履行职能的一种工作方式，目的在于促进行政机关依法行政协调，配合高效率、高质量的履行职责，防止和克服官僚主义不负责任，相互推诿，扯皮等现象的发生，从而提高行政机关的工作效率。 二、企业效能监察的涵义 1．效能监察的涵义 2．效能监察的特点：参与的广泛性，内容的包容性，渗透的全面性，联系实际的针对性 3．效能监察的作用：预防作用监督作用，促进作用，保证作用信息反馈作用 4．效能监察的基本原则：科学发展原则，实事求是原则，统筹兼顾原则 三、如何开展好企业效能监察工作，效能监察工作流程 1．效能监察的领导体制和工作机制 2．监察机构在效能监察工作中的职责7项 3．效能监察的工作任务4项 4．效能监察的主要范围7个方面 5．监察部门开展效能监察工作的权限8项 6．效能监察的方式 7．效能监察工作流程（逐项重点讲解）： （1）制定计划 （2）选题立项 （3）实施准备 （4）组织实施 （5）拟定监察报告 （6）提出监察意见 （7）督促整改 （8）总结评审 （9）归档立卷 8．确定项目方式立项程序 9．效能监察通知书模板、效能监察项目，跟踪管理，推进记录模板 10．效能监察项目会议记录模板 四、公司效能监察工作计划 1．完善效能监察制度、深入推进效能监察知识管理、深入开展效能监察， 2．继续开展效能监察优秀项目评审表彰工作 3．加强效能监察专家队伍建设 4．谈几点体会： 关注管理流程、提炼管理经验、发现管理风险、分析管理缺陷、关注管理者履职行为监察工作落实，督促勤政廉政、监察不是自查、监察不是代替 5．效能监察是管理的再管理，监督的再监督，是领导的第三只眼睛 6．企业效能监察方案策划：如：围绕“八项规定”贯彻落实情况进行专项效能监察策划、或“三重一大”或“车辆管理”等 7．讲解怎样撰写专项效能监察报告
| 
