【课程背景】 ² 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展 方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动 计划和 目标分解？ ² 企业没有建立 计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。
【课程收益】 ² 透过战略规划分析， 年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度 目标衔接，使部门行动 计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。 ² 学会基于战略的 目标管理和 计划管理的整体框架、操作程序和方法。
【课程特色】 逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】 董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
1、责任中心的确定 2、费用标准和控制
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