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《基于战略的目标和计划管理》
【课程背景】 ² 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展 方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？ ² 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。
【课程收益】 ² 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。 ² 学会基于战略的目标管理和计划管理的整体框架、操作程序和方法。
【课程特色】 逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】 董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、传统目标管理与计划管理困惑 1、企业经营环境、困境和原因 2、传统目标管理与计划管理困惑 二、战略、目标和计划管理的关系 1、战略、计划与预算关系 2、战略及战略目标的分解 3、目标及目标值确定原则 三、年度目标与计划预算组织流程 1、年度计划和预算的组织体制 2、年度经营计划制订管理流程 3、推行年度计划与预算的会议 四、计划与预算方案基本框架 1、经营计划和预算方案的框架 2、制订计划和预算的分析要素 五、计划与预算管理关键环节 1、责任中心的确定 2、费用标准和控制 3、业务和职能计划要点 4、绩效指标与绩效考核
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