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【课程背景】 为什么同样的 行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？ 微利时代如何快速成长？ 管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是 商业模式的竞争。”
【课程收益】 ² 解读企业持续增长和盈利背后的密码
【课程特色】
【课程对象】 董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
1、企业怎样盈利？
Ø 商业模式决定企业的盈利水平 Ø 案例：周大生、好爱多等
三、怎么做商业模式创新？ 1、为什么要做商业模式创新？ Ø 如何理解创新？ Ø 为什么要做商业模式创新？ 2、怎么做商业模式创新？ Ø 客户驱动的商业模式创新 Ø 产品驱动的商业模式创新 Ø 财务驱动的商业模式创新 Ø 资源驱动的商业模式创新 3、您企业的商业模式如何创新？ Ø 描述您所在企业的商业模式 Ø 提出您企业商业模式创新要点 Ø 您企业商业模式描述和创新展评
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