《国有企业公司治理与董监事履职能力提升》陈德胜 博士/教授/博士生导师 金融经济专家课程背景： 根据《国有企业改革深化提升行动方案2023年-2025年、》有关部署精神，要着力推动国有企业提升 公司治理现代化水平，切实加强董事履职规范和支撑，提高董事会运作质量和效率，巩固董事会治理效果。在 国企改革三年行动取得成果的基础之上，如何进一步推广改革成果？ 提高董事会战略决策的治理功能，提高科学决策的独立性和有效性？ 如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的 执行力？规范建设的董事会如何开展向经理(层) 授权经营？如何以 绩效导向分解战略 目标，完善 绩效薪酬“双对标”的 激励机制？如何构建加强价值防护的全面 风险管理体系？ 为此，本课程对国有企业 公司治理与董监事 履职能力提升进行解读，以期为企业的经营管理决策提供借鉴。
授课老师近30年的金融经济管理研究与实践工作经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。
课程收益：
课程对象：
课程时间： 0.5天，3小时
课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲 一、政策理论及工作实务 2、加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析； 6、董监事履职受限救济机制与风险对冲； 二、新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求 1、全面深化改革和真正落实董事会职权； 3、战略型董事会“定战略做决策防风险”； 4、落实董事会职权制度试点与案例分析； 5、董事会组织制度优化结构与人员配置； 三、战略决策是规范董事会职权的核心内容 1、战略决策是规范董事会职权核心内容； 2、董事会决策的性质、分类和议决机制； 3、董事会战略决策基本要求与议决能力； 4、董事会决策基本类型与主要方法运用； 5、董事参与公司决策的责任与责任机制； 6、党委参与(三重一大)决策前置程序； 4、董事会选用人与党管干部原则相结合； 5、经理人制度试点对接企业的分配改革； 5、董事会专门委员会与推进风管三道防线； 2、做实子公司董事会战略实施强化决策； 5、派出董事参与董事会议事规则与责任；
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