《国有企业健全市场化经营机制及成功案例解读》陈德胜 博士/教授/博士生导师 金融经济专家课程背景： 2023年是新一轮 国企改革启动之年，在全面完成 国企改革三年行动的更高起点上，多地积极部署新一轮 国企改革深化提升行动。近日，国务院国资委召开了国有企业改革深化提升行动专题推进会，就实施方案和工作台账的具体落实进行了部署，各地国资委和广大国有企业要以服务国家战略为导向，以实施新一轮 国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，加快推进中国特色现代企业制度落地见效，完善符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人治理结构，把党的领导深度融入 公司治理各环节，推进管理模式变革，提升优化公司管理效能;加快健全灵活高效的市场化经营机制，创造市场价值，以更大的力度推动深化提升行动，为改革开好头、迈好步提供指导。 为此，本课程对国有企业健全市场化经营机制及成功案例进行解读，以期为企业的经营管理决策提供借鉴。
授课老师近30年的金融经济管理研究与实践工作经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。
课程收益： 1转变传统管理意识和观念，增强国有企业市场化思维；
2提高 创新思维能力，推动管理工作突破和创新。
3帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导好管理。
课程对象： 国企中高层管理人员
课程时间： 1天，6小时/天
课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲 一、新国企管理的市场化思维 1. 市场经济和市场竞争的特点 ─ 市场的本质是什么？ ─ 什么是市场化思维？ ─ 什么是完全的市场化意识？ ─ 新国企必备的6大市场化意识 2. 新国企应具备的客户意识 3. 新国企应具备的服务意识 → 如何向服务转型？ → 案例：“首汽约车”的改革经验 二、思维突破——打破传统观念的束缚 2. 案例分析：拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃 3. 新国企领导的管理角色转型 → 视频案例：政府在创新中的角色和作用 4. 打破思维定势的束缚 5. 领导者必备的三种突破性思维模式 三、新国企的管理创新 1. 从传统管理到现代管理 2. 现代管理的四大原则 ─ 系统管理原则 ─ 人本管理原则 ─ 动态管理原则 ─ 效益效能原则 3. 创新是管理的最高准则 5. 领导者的整合思维 五、构建市场化经营机制，激发企业发展活力动力 1.国有企业推行工资总额预算管理实践中具体操作 ---推行工资总额预算周期制管理，并对战略新兴 产业等实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制 2.国有企业领导人员 薪酬管理制度和经营业绩考核实践中具体操作三、“三项制度”实践中具体操作 ---健全常态化岗位评估机制，增强全员 绩效考核的科学性和精准性 ---持续推行管理人员竞争上岗，实现末等调整和不胜任退出相关制度在国有企业全覆盖 ---推动国有企业分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才 ---任期制和契约化管理及 职业经理人实践中具体操作，落实国有企业内部各级各类管理人员的经营管理责任 ---结合企业实际，统筹运用各类中长期 激励政策，强化业绩考核和 激励水平“双对标”，实现 激励与约束相统一 六、企业运营核心要素——团队 案例分享：企业不同发展阶段的人才需求 小组研讨：不同层级管理者的工作重点 2. 高、中、基层管理者的角色定位 小组研讨：新组建团队容易出现的问题 视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 3. 团队发展的三个阶段与特征 视频案例：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质 小组研讨：团队不同发展阶段的工作重点 4. 团队规模扩张与人均贡献率设计 5. 人才的培养与7——2——1学习法则 6. 如何管理90、95后员工 七、构建激发创新的组织 2.以创造力为边界的组织管理 →组织创造力测试 3.组织创新的障碍 →案例：转型为何失败？ 5.激发创新的组织变量 →机制因素、文化因素、领导因素 →案例：大公司要像小卖部 6.组织发展新趋势 →团队结构、虚拟组织、无边界组织、多功能团队 7.工具应用：《组织创新能力变量检视表》 八、组织工作设计创新 1.组织的工作设计与创新 →动机理论整合模型 →部门化和专业化的弊端 →案例：赛氏企业的工作设计 4.工作特性模型 →工作的五个维度 5.重新设计工作的三个方法 →成功企业著名案例 6.研讨：本企业如何重新设计工作？ 九、塑造组织文化 →案例：宝洁的创新文化 4.如何塑造回应顾客的文化？ →构建顾客文化的6个因素 →案例：优秀企业如何远离了顾客？ 6.领导价值观修炼 1.变革过程管理 →案例：为什么好方案难以实施？ 2.管理变革的类型 3.如何把握变革的过程和时机？ 4.变革成功实施的关键点 →观念、关系和利益的处理 5.变革过程中的冲突处理 →解决冲突策略的运用 →激发冲突策略的运用 6.成功变革的行动准则 →案例分析：三星的管理变革 7.工具应用：《力场分析》 1.创新是领导工作的最高准则 2.变革领导者的创新素质 →测测你的创造力 3.打破传统思维的束缚 4.经典案例分析 5.发散思维课堂互动练习 1.国有企业工资总额预算管理操作实务 十三、国有企业选人用人机制改革操作实务 1.国有企业对人才的需求及面临的挑战 2.国有企业选人用人机制改革的要点 4.国有企业新型经营责任制实施要点 5.国有企业经理层任期制和契约化管理 3.员工持股操作实务与要点 4.超额利润分享操作实务与要点 5.项目跟投操作实务与要点 1最新两个“操作指引”政策解读
2国有企业市场化经营机制建立的背景
3国企 薪酬管理理论基础与差异化 薪酬设计
4经理层成员任期制、契约化管理制度
5 职业经理人制度的组织与监督保障 1经理层任期制和契约化管理与 职业经理人制度对比
2任期制管理的核心要点
3契约化管理的核心要点
4经理层任期制和契约化管理与董事会建设的关系
5经理层 激励体系及退出机制的搭建 十七、《国有企业三项制度改革探索》 1三项制度改革实践研究 2三项制度改革概述 3改革基础——治理机制 4改革关键——经理人制度 5机制革命——“新三样
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