陈德胜 博士 教授 博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。
课程背景： 在这个新旧交替的时代，技术爆炸带来了全新的 商业模式。 商业模式是以价值创造为核心，形成的企业如何创造、传递和获取价值的运行模式。新商业的逻辑需要重构，遵循“人-货-场”的逻辑：基于外部用户需求， 生产正确的产品，并在最合适的场景下营销产品，经营的基础要建立在市场证实的前提下。基于“用户价值”（以人为本），形成在跨界整合、 产业架构和 顶层设计，与 5g、 物联网、 大数据、 区块链技术、人工智能在生态维度，已经成为当今企业必须面对的模式。从 互联网+到AI+，企业为什么需要做 顶层设计？资本市场青睐什么样的 商业模式？如何发现企业在 产业链中的高利润区？在这个裂变的时代，资本思维和 互联网思维及各种新思维的融合才是王道！ 为此，本课程对新商业逻辑与创新资本 商业模式进行深度解码。
授课老师近30年的经济金融管理理论学习研究和实践经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。
课程收益： 1明晰新商业的逻辑和模式。 5明确创新资本 商业模式，实现商业+资本的良性融合。
课程对象： 合天下商学院 学员是信息企业老板
课程时间： 2天，6小时/天
课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲 1.创新 商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统 产业的 ? 3.理解相关概念:定位、核心竞争力、 商业模式、盈利模式 定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力 战略:定位、取舍、配称、转型 商业模式:业务结构，收入创造的底层逻辑盈利模式:交易结构，利润创造的底层逻辑 4企业竞争的核心实质是对价值链位置的抢夺。 5社交化变革和即时化变革： 7个性化是 消费者市场的实际需求，批量化是企业对于 生产效率成本的控制。 2.确立企业的核心价值主张 3.塑造价值创造的能力 培养强大的产品/服务交付能力 积累企业的资源优势 整合外部资源的能力 4.塑造营销价值的能力 建设销售渠道与交付便利性 建立用户黏性 5.设计全新的盈利模式 战略成本结构设计 收费模式设计 5.开放式商业模式 四、商业模式设计方法 1.客户洞察 2.创意构思 3. 可视思考 4. 原型制作 5.故事讲述 6.情景推测 五、全面审视商业模式 1.商业模式环境分析 2.评估商业模式 3.商业模式视角下的蓝海战略 4.管理多个商业模式 六、商业模式设计流程 1.动员-搭建舞台 2.理解一全情投入 3. 设计-调研探索 4.实施一实际执行 5.管理-演化发展 七、商业模式的价值及应用 1.商业模式设计的驱动因素 2.塑造核心竞争力 3.商业模式的竞争力与成熟度 4.商业模式的实施及其责任 7.互联网 + 8.工业 4.0 与中国制造2025 9. 一路一带与自贸区 10.资本盛宴 11.产融结合之道 12.免费经济 16.电商及O2O 17.平台化与生态化 1、产品创新+AI：需求挖掘、创意灵感、概念设计、产品设计等 2、内容创作+AI：文案创作、品牌故事、电商图片、 短视频脚本、小红书笔记等 6、决策辅助+AI：策略建议、方案框架、文本总结、 数据分析等 九、AI 助力企业创造新的杠杆增长点 1、GPT+各行各业，为各领域提供“超级大脑”级别的基础设施 2、AI虚拟角色+各行各业，所有服务都值得用AI虚拟角色重做一遍 3、AIGC+各行各业，借力新内容创造红利低成本打造超级 ip4、品牌获客：如何借力AI数字角色实现高效率引流与大规模 用户运营5、品牌塑造：如何借力AI数字角色重塑产消关系并打造品牌影响力 6、品牌决策：如何构建GPT驱动的数字中台 十、需求、产品和用户 （一）需求 2. 为什么说认识用户比什么都重要？ 3. 科学洞察需求分几步？ 4. 怎么做出产品调性？ 5. 行为背后的动机是什么？ 6. 怎样才能具备“同理心”？ （二）产品 1. 怎么做出产品的“温度感”？ 2. 产品的边界在哪里？ 3. 什么是“连接型”产品？ 4. “正确的做产品”和“做正确的产品”，有何区别？ 5. 开放式创新是什么样的？ 6. 什么是“精益产品创新”？ 8. 为什么产品要保持灵活？ （三）场景 1. 一段美好的回忆值多少钱？ 2. 什么要人格背书？ 3. 怎么做产品社群？ 4. 为什么商业精英是一场“无限游戏”？ 5. 动态运营的原则是什么？ 6. 什么是社群运营的抓手？ 十一、资源架构 1利益是最好的商业发动机 2如何建立流量入口 3种子裂变原理 4用户生命周期管理 5顶层架构与模式设计 6产品四象限与价格锚定 7资源配置与换算思维 十二、新商业管理逻辑 1战略与资源投入 2流程和方法 3组织和人 十三、新资本商业模式创新设计 1、如何打造可持续性盈利的商业模式案例？ 2、 互联网+资本模式案例分析，从经营产品到经营人群 3、AI+资本模式案例分析，从经营产品到经营人群 4、AI+BI+资本模式案例分析，从经营产品到经营人群 6、企业如何创新？模式创新=复制+改良 10、具备资本价值的新商业模式案例分析 1. 在投资家眼里好企业的五个标准 2. 如何让企业与资本市场对接 3. 优势资本的投资策略与投资模式 4. 如何设计符合资本市场的商业模式 6. 企业成长的价值导航分析 7. 企业如何从乙方转型到甲方，拥有 产业链的控制权？ 8. 中国资本市场未来发展的趋势 1. 企业如何设计产融结合的方案 3. 如何设计可持续性的投资模式 5. 类金融模式的具体分析 1从“抠利润“到”做市值”的资本思维 3从“对赌风险“到“少数人控制企业”的资本技巧; 4设计市值管理的商业模式: 5低成本提升利润的37种模式(商业模式与盈利模式) 6提升市盈率的21种方法 十七、顶级资本模式的设计与实践 1顶级资本模式应用 8企业如何设计产融结合的方案 10资本模式创新与易经的关系 12类金融模式的具体分析 13对赌协议的应用和签署 14规避关联交易的方式. 16确认投资人(股东)的权力 17企业境外构架的搭建 5帮助企业在"股散人聚"的时候，长久保持对企业的控制权，经营权; 6帮助企业留住核心人才，避免"另立山头"演化成新的竞争对手; 7帮助企业与投资人对接，做好 股权布局，优化 股权结构，提前设置好“防火墙” 8帮助企业选择管理层持股的最佳模式，满足资本市场的需求; 9帮助企业定人、定价、定时间、定数量、定条件等关键性因素的设置。 1VC的投资组合与案例分析 2PE的投资组合实战与案例分析 3优势资本投资策略与案例分析 4红杉资本、软银塞富、中科招商、IDG等机构的投资策略与案例分析 5在投资家眼里好企业的五个标准 6如何设计符合"资本价值"的商业模式
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