《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》陈德胜 博士/教授/博士生导师 擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。
课程背景： “新质 生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质 生产力是推动 高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质 生产力，释放出坚定不移推进 高质量发展的重要信号。 战略调整是 企业经营发展过程中对过去选择的正在实施战略 方向或线路的改变。面对全国发展新质 生产力，企业如何进行战略调整和 组织变革？
授课老师近30年的经济金融管理理论政策学习研究和工作实践经验，深入参与国家科技相关政策的论证和分析，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。
课程收益：
课程对象： 企业中高管理人员和骨干精英
课程时间： 1天，6小时/天
课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲 案例：生物医药 案例：清华超算 案例：低空经济 案例：智慧城市 案例：卫星地磁 案例：城市更新 案例：新能源科技 （1）招商模式 （2）孵化模式 1）标的项目的筛选 2）标的项目的评估 3）标的项目的风险控制 3严格贯彻落实绿色发展理念和模式 （四）用足政策支点和金融杠杆 1全方位吃透和顺应政策 3投资银行和商业银行等综合金融利用 案例：科技金融 案例：供应链金融 （一）战略规划编制的基础要素 1外部社会政治经济金融环境（PESTEL模型） （1）社会环境（例如：中国特色社会主义） （2）政治环境（例如：金融的政治性、人民性、党管金融） （3）经济环境（例如GDP、CPI、高质量增长） （4）金融环境（例如M2、社融、资本管理办法） （5）科技环境（例如数智、中国式现代化、高质量增长、质效生产力） 2内部经营管理状况（年度、近三年、近五年、近十年---麦肯锡 7s模型） （2）经营状况分析（SWOT模型，包括 资产、负债、资本、盈利性等） （3）管理状况分析（诸如组织、人力、流程、 风险管理等） 3未来经营管理对战略规划编制的要求提炼 （二）战略规划编制（新麦肯锡五步法） 1愿景 2使命 3战略定位 6 组织变革（部门与职责、岗位与职责：团队的能力和动力） 7制度（建立和健全） 8机制（适应新的战略制定和实施，SCP---规则/结构、行为、业绩） 3、有效组织管理原则 3）变革发动层面 （二）管理者在变革中的角色/责任 1、管理者在组织中的位置 2、变革的催化剂 3、变革中的四种人 4、管理者的定位和心态 5、变革的风险 6、在变革中失败的管理者的共同问题 （三）策动变革-适应变革-变革中创新 1、变革的思路 2、管理者的思考方法 3、策动变革的三步曲 4、当变革来临的时候 5、将压力和不安转化为起跑前的准备 7、管理者创新思考的方法
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