《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜 博士/教授/博士生导师 擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。
课程背景： “新质 生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质 生产力是推动 高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质 生产力，释放出坚定不移推进 高质量发展的重要信号。 并购重组是优化资源配置、激发市场活力的重要途径。在“ 产业升级”、“ 区域经济发展”、“新能源、 新基建”、“盘活存量 资产”以及 国企改革等背景下，中国企业 并购重组正进入活跃期。企业可以根据自身和市场情况进行选择，创造“1+1＞2”的 产业效益，让 并购重组成为发挥企业价值、提升 产业效率、优化资源配置、实现 企业转型的良好路径。 那么，为什么要强调新质 生产力？如何做好企业 并购重组、 资产配置？ 为此，本课程对新质 生产力与企业 并购重组、 资产配置进行深入全面的解码。
授课老师近30年的经济理论学习研究和工作实践经验，深入参与国家科技相关政策的论证和分析，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。
课程收益： 2、以 科技创新推动 产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新 产业、新模式、新动能，发展新质 生产力的发法和路径。
课程对象： 国贸控股中高层
课程时间： 1天，6小时/天
课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲 案例：智慧城市 案例：城市更新 案例：新能源科技 标的选择、中介选聘、意向性谈判、 尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、交易条件的谈判、审批、交割、整合 5.项目甄选的原则 6.风险点的识别和控制 案例：广东省的若干做法解析 （1）项目甄选的原则 （2）风险点的识别和控制 3.重点财报项目调查思路与要点 4.如何利用财务尽调创造价值 案例：江苏省的若干做法解析 案例：安徽省的若干做法解析 （1）项目甄选的原则 （2）风险点的识别和控制 ——并购重组动因及基本过程 ——并购重组交易结构框架 4.国企混改 5.债务重组与破产重整 案例：山东省的若干做法解析 七、并购后的整合 1.整合内容和整合问题 3.流程整合：组织机构整合、内控制度整合、规章制度整合 5.业务整合：业务布局调整、新业务的延伸、重叠业务的消除，上下游 产业链的延伸和重组 案例：北京市的若干做法解析
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