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课程大纲
【课程背景】 商业 计划书从本质上讲，是风险投资商在投资前需要企业创始人对投资资本的一个承诺。所以现在，在寻求外部投资，甚至业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业 计划书都已成为了必不可少的程序。 商业 计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业 计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺 计划思路甚至是指导企业后续运行的工具。 因此，如何编制出一份好的商业 计划书，是创业者争取好的投资机会的“敲门砖”，需要高度重视并有效掌握。
【课程收益】 u 学会如何打造一份超有价值的商业 计划书，并推动 商业模式的有效落地实施。
【课程特色】 u 有用：实战干货多。 u 有据：科学性、逻辑性强。 u 有料：内容丰富。 u 有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层管理者； 2、正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者。
【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 4、吸人眼球的商业 计划书包括哪些内容：商业 计划书九宫格 2、提炼一个吸睛计划书纲要的4个要点 案例：一个咖啡店的融资计划书纲要、京东 ipO的BP概要、可换跟高跟鞋项目的BP纲要 演练：每个小组选定一个实战创业课题进行计划纲要的提取 3、市场需求、痛点分析与解决方案 案例：一个电商物流智能化创业项目的痛点分析与解决方案 演练：对选定的实战创业课题进行市场痛点分析与解决方案的制定 案例：某高性能复合材料机床床身项目的市场分析与预测 5、竞争分析与竞争优势的建立方法 案例; 可换跟高跟鞋项目BP的竞争优势建立方法、某高性能复合材料机床床身项目BP的竞争分析 演练：对选定的实战创业课题进行 商业模式分析与创新设计 7、团队组建是投资人考虑投资与否的关键因素之一 案例：从万国数据、陌陌、58同城 ipO 商业计划书中团队介绍看团队组建关键 8、业绩分析与财务预测中要注意的几个问题 案例：某轴盘类零件 智能制造整体解决方案财务预测中存在的问题分析、某输电网智能检测系统的业绩分析与财务预测 工具：业务规划表、财务模型与利润表测算方法 9、算对账才能理好财：融资方案和募投计划
【讲师介绍】 Ø 曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁近10年时间 Ø 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师 Ø 清大EMBA中心 管理实践教授 Ø 浙江省中小企业创业指导师 Ø 2009年度浙江省十佳人力资源经理人 Ø 浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者 Ø 国家二级心理咨询师 Ø 中社联笔迹心理学部副主任委员 Ø 台州市第五届人大代表 曾老师曾带领多家不同类型的企业进行 产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进行了 数字化转型升级，组织建设的 数字化工厂是工信部全国首批94家 智能制造示范项目之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内 行业领先企业。帮助A股 上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！ 曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于 企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建了实战落地系统模型（SEI-Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多 企业家及高校的高度认同。 曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。 帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国 企业经营水平提升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的 目标。 【主讲课程】 《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》 《数字时代的战略性人力资源管理》 《心理学在人力资源管理中的应用》
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