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课程大纲 【课程背景】 今日的中国经济，仍处在 产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了 企业经营环境的不确定性。 除此之外，还有很多数字时代的新技术如 物联网、 大数据、 云计算和人工智能的应用，以及 数字化时代下 商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的 产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。 企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着 数字经济在国民经济中的地位不断提升，甚至有越来越多的制造型企业开始走上了 数字化转型之路，采用 数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。 张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行进一步的转型升级，以数字时代的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。
【课程对象】 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
【课程特色】 u 有用：实战干货多。 u 有据：科学性、逻辑性强。 u 有料：内容丰富。 u 有趣：案例性、故事性强。
【课程收益】 1、清晰认识不确定性环境下的时代发展趋势，了解传统制造型 企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。 4、掌握一套业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织效率与业绩。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】 一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性 案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性 2、数字时代的“六化”新模式：个性化、定制化、众包化、 数字化案例： 小米的“遥控器电商”；宝洁的研发众包模式；低频产品实现裂变营销的模式 3、商业形态的三大变化趋势：从规模经济到长尾市场等、从批量化到定制化 案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式 案例：数据为经营赋能 案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀 1、企业发展的三个主要阶段 案例：LSC实现从设备 经销商向服务商的成功转型、L公司的三次顺利转型的启示 工具：从微笑曲线到武藏曲线 研讨：本企业有哪些转型升级的路径和机会 案例：某中小型企业的简易 数字化转型助力企业快速发展；中策橡胶如何让 生产数据 “说话”大幅度降低 生产成本 案例：锅柄上的一个LoT技术，如何为企业增加10亿销售收入；三一重工的智能研发体系；酷特云蓝 智能制造翻转“微笑曲线” 案例：某重工企业借助 数字化转型实现超60%线上订单的秘密；某3C电子设备新品 上市，通过数字营销实现精准投放 五、业绩倍增策略和关键能力再造 2、组织裂变与业绩倍增策略 案例：L公司如何通过对组织改造，实现小单元业绩的倍增 案例： 数字化招聘流程的改造方法；某企业如何通过 数字化转型，将财务人员从1200人削减到200人的方法 研讨：本企业可以进行哪些方面的业务流程数字化改造 案例： 海尔的新场景模式创新、发现蓝海-足力健如何短时间从6亿做到30亿
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