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课程大纲 【课程背景】 经营意识是一种对待经营的一种态度，企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主，包括各层级管理干部尤其是高层管理干部，都应建立起良好的经营意识。 而数字时代的来临，大量的新技术如 物联网、 大数据、 云计算和人工智能的应用，以及 数字化时代下 商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的 产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识提出了新的挑战。企业主动进行 商业模式的调整和创新，才能更好地适应外部竞争的变化和发展。
【课程收益】 1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。 2、提高各级管理干部的战略思维、客户意识、成本意识等经营意识和市场洞察能力，并能现场澄清本企业的 商业模式及其优缺点。 3、掌握 商业模式设计或重构的方法，搞清楚在企业中的实施条件，并基于企业的实际现状，模拟设计 商业模式，以突破企业发展瓶颈，为企业的未来理清倍速发展的方法和思路！
【课程特色】 ² 有用：实战干货多。 ² 有据：科学性、逻辑性强。 ² 有料：内容丰富。 ² 有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】 企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】 1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战 2、企业面临的三个新的不确定性分析 案例：三一全球供应链为何这么“稳” 3、可持续发展：创新推动效率提升 案例：比依电器实现逆势增长的秘诀，某百亿 上市制造集团通过对组织改造实现小单元业绩倍增策略 二、如何提升各级领导干部的经营意识？ 1、战略思维养成方法 2、客户意识的建立方法 案例： 华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑 3、竞争意识与核心竞争力构建 研讨：如何将企业的利润率再提高5% 5、风险意识与风险防范 案例：10分钟悲剧 6、诚信意识与可持续发展 案例：拒绝巴林银行新加坡创出极佳信用口碑 1、提升市场洞察力的“五看”法 案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法 2、新商业与旧商业有什么区别 2.1精准定位与差异化生存 案例：H公司的 产品定位与差异化生存、上海某鞋企的蓝海之道、凯普生物与华大基因的错位竞争 2.2速度致胜之道 案例：L公司的速度致胜之道 2.3用户体验出现质的飞跃 案例：传统鞋垫如何通过创新来高效如何满足用户体验 案例：美的的组合式 商业模式创新、云南白药如何在创可贴市场抢占到头部位置 案例：三个超级逆向思维快速成功的方法
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