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课程大纲
【课程背景】 然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，或流于表面与形式化，大家都发现不了问题，找不到真正原因。 即使问题已经分析出来，但是如何解决这些问题，防止再发，也是很多企业一直面临的难点和痛点。
【课程收益】 1、改变传统的财务分析模式，真正实现企业从财务分析到 经营分析的有效跨越。 2、促进各级管理者对数据尤其是财务数据的理解与分析能力，提升经营意识与管理决策的准确性。
【课程特色】 ² 有用：实战干货多。 ² 有据：科学性、逻辑性强。 ² 有料：内容丰富。 ² 有趣：案例性、故事性强。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】 1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战 3、再次审视商业的本质 案例： 华为的“一报一会”推动从“要我做”到“我要做” 研讨：投资回报分析与战略选择 2、基础：会计分析与财务分析 3、竞争力指标体系的构建 研讨：指标体系构建方法 3、基本分析方法及其适用场景 研讨：采购降本的误区：降价还是降总成本？ 超量库存带来哪些额外成本？ 1、分析报告的种类与作用 案例：报告的金字塔结构与构成要素 2、一次高质量的会议标准与流程 3、专题研讨主题的确定与展开 1、为什么会议上的问题反复发生 2、会议决议事项与跟踪实施方法 工具：《会议决议事项一览表》
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