1、不是每个企业都适合做 股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？ 2、没有诚意，别做 股权激励——某老板想空手套白狼，反被高管坑惨
2、用好分红型虚股，调动员工潜能——某中介企业是如何快速扩张的？ 3、叫花子打狗边打边走——某衰退期食品企业利用虚股 激励来护卫 资产撤退 4、虚股只能分红吗？——某大型国企的增值型虚股 激励方案
1、虚实结合，规避风险——以虚拟期权转业绩奖励股为例 2、员工没钱买股，怎么办？——以期股为例 3、连买带送，提高员工积极性——以折价购买股的行权价为例 4、动态 激励，防止员工拿到 股权后变懒——以TUP模式为例
4、案例：拟对年薪100万的高管搞期权 激励，如何推算期权额度？
五、行权条件 2、常见的行权指标——以净利润增长率和EVA为例 3、行权条件定多高合适？ 4、如果行权条件达不到，该怎么办？——全部取消吗？ 5、把行权条件和行权价、行权数量结合起来
六、有效期和行权速度 1、 股权激励不能说给就给，至少要有一年以上的等待期 2、有效期定多长合适？——以项目主管为例 3、如果有效期太长，员工等不及怎么办？——分批行权 4、每一批行权比例占多少合适？——匀速行权的弊端
七、退出机制 2、常见的退出方式——以公司赎回为例 3、赎回价怎么定？ 4、如何提高 股权激励对员工的吸引力？——基于保底收益的赎回价计算 5、赎回股份怎么处理？
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