集团公司的流程与组织架构与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控模式如何选择？总部如何创造价值？管控流程与组织架构如何建立在有效管控模式基础之上， 集团管控流程如何与 集团管控的模式保持高度匹配？ 集团管控流程与内控体系建设关系是什么？如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与组织优化又是何种关系？如何通过 集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？ 华为公司的 IPD与 集团管控流程差异、协同点是什么？…… 权威管理专家将与您分享《 集团管控流程与组织优化》课程，与您剖析国际与国内企业 集团管控与执行的成功经验，与您探讨 集团管控的本质目的，探讨如何在VUCA的环境下提升集团战略 执行力。 （一）课程主题 在课程中，我们的咨询专家将与您探讨 ü 认识 集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？ ü 认识 集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧 ü 认识 集团管控流程与组织优化总体设计的操作步骤？ ü 了解 集团管控流程制度清单梳理的程序与操作技巧？ ü 掌握集团总部与分子公司部门职能设置与分解的方法？ ü …… （二） 课程收益 ü 与知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流 ü 与其他企业管理者共同开展分组实操演练 （三） 课程对象 ü 集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监 ü 集团总部战略管理部长、 计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等 ü 子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、 HRBP等 （四） 课程大纲
| | | 头脑风暴：VUCA时代大型企业集团需要将什么置于管控核心？ 1. VUCA时代提高大型企业集团商业洞察力的关键成功因素解密 2. 集团战略与执行的桥梁——管控变革本质目的 3. 集团管控4+X总模型解码 3.1规划与分解；3.2模式与准则；3.3流程与组织 3.4 HR与文化 4. 集团管控模式与管控流程、组织架构的逻辑关系 5. 集团管控流程与组织优化的总体操作步骤 案例——ABP股份、神华、中粮/华润集团6S管理体系 | | 第二部分 集团管控模式与流程组织诊断 1． 不同类型集团管控模式下管控流程运作特点与优缺点 2． 集团管控模式与流程组织诊断的主要方法与工具 问卷调查法、一对一访谈法、资料调阅法、现场诊断法 4. 集团管控模式匹配影响因素分析：子公司产权、集团战略、 企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、 行业特征 5. 集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法 案例——淡马锡、洛克西德-马丁、中粮集团、沙钢集团管控模式设计 分小组讨论：某集团管控模式设计案例诊断 | | 第三部分 总部价值创造与功能定位 1. 总部价值创造思考三大维度-管理协同效应、挖掘经营潜力、整合战略资源 案例——中粮集团总部价值创造的思考 2. 总部价值创造与组织功能定位关系 案例——不同管控模式下的组织功能定位 3. 子公司管控权责划分 3.1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、 企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分 案例——中粮集团母子公司管控权责划分示例 分小组讨论：某集团总部价值创造与组织功能定位分析 | | 第四部分 管控流程识别、规划与优化 1． 管控模式与管控流程、组织架构不匹配的严重后果 案例：来自空客A380的管控流程与组织优化的反思 第一步 管控流程运行调研 第二步 管控流程识别与规划 第四步 管控流程实施切换 3． 管理流程与权责之间的对应关系 ü 战略管控流程与权责对应关系 ü 财务审计管控与权责对应关系 ü 人力资源管控与权责对应关系 ü 供应链管控与权责对应关系 ü 风险管控与权责对应关系 | | 分小组讨论： ü 管控流程识别，输出《管控流程清单》 | | 第五部分 集团组织架构与部门职能设计 1. 组织架构演变历程：金字塔组织、创新型组织、进化型组织 案例：美宜佳集团打造平台型组织架构赋能分子公司战略执行 2. 创新型组织向进化型组织演变的发展阶段 3. 单体公司组织架构与集团组织架构的差异 4. 集团管控模式与组织架构关系 金融控股总部组织架构、战略决策总部组织架构、运营监督总部组织架构、运营者总部组织架构、混合型集团组织架构 7. 集团组织架构与业绩考核 8. 集团流程组织优化与内控合规之间的关系 |
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