培训对象：销售型团队 1、解读"狼性"，学习狼性文化，强大团队执行精神； 2、狼性团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感； 3、运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行的实操之法； 4、掌握执行中拿到成果的五大策略，全面提升团队 执行力； 5、打造将决策转化为成果的能力 课程纲要 何为高效执行 高效执行是对成果负责 任务型和结果型的差距 想到、做到和得到 团队执行的五个关键点 第二章：狼性解密与运用 狼性解密与运用——激情无限 狼性解密与运用——目光敏锐 狼性解密与运用——耐性十足 狼性解密与运用——笑对失败 狼性解密与运用——先谋后动 狼性解密与运用——团结协作 狼性解密与运用——勇于竞争 狼性解密与运用——勇于承担 团队的形成 团队发展的四个阶段 如何形成团队的核心价值观 人员：确定团队人员 定位：团队定位 职权：设定权限 第五章：狼性高效团队的特征 相互信任和尊重 共享的领导 有效的工作程序 共同成长 变革适应性 持续改进 第六章：狼性营销团队打造的利器 利器之一：沟通能力 利器之二：营销能力 利器之四：压力管理 第七章：建立执行型的狼性团队文化 文化导致的执行问题 执行型文化的建设过程 执行型文化的建立的关键手段 执行原理图 责任制造结果 没有任何借口 细节决定成败 问题就是机会 第一次就把事情做对 简单、再简单 马上行动 改善无止境
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