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突破瓶颈、逆势增长 【课程背景】 一家高科技民营企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这就是 华为公司。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压 华为。 华为迎来至暗时刻。可是，在2019年10月， 华为公布的前三季度营收业绩却是6108亿元，同比增长超过24.4%。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的增长？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学到什么？纵观 华为发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。 华为今天的成绩，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并实现弯道超车。本次课程将带你深入了解这些奇迹背后的秘密。 【课程收益】 3、学习STP、GE矩阵、互锁S曲线、五力模型等战略分析工具 【授课时长】两天 【授课对象】企业中高层管理者与营销体系骨干 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 Ø 愿景 Ø 使命 Ø 价值观 Ø 以客户为中心的文化体现 Ø 以奋斗者为本的文化体现 Ø 长期艰苦奋斗与自我批判 2、战略意图与差距分析 3、市场洞察与机会分析 Ø PEST市场规划工具 4、创新焦点与互锁S曲线 Ø 三种典型的创新模式 Ø 互锁S曲线战略 5、业务设计与三平面业务规划 Ø STP市场战略 Ø SWOT分析与战略选择 Ø 企业价值链与五力模型 Ø 任正非的战略观 Ø 任正非的战略矛盾论 n 线索管理四要素 n 项目分级管理与原则 n 项目组管理与资源匹配 Ø ITR技术服务流程 4、人才与组织氛围 Ø 华为的组织能力建设 Ø 案例：华为国际化的组织与人才保障 四、华为逆势增长的管理实现 Ø 重点工作与衡量指标 五、回顾与总结：华为逆势增长的管理与软实力
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