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敢于胜利，善于胜利 【课程背景】 企业制定了战略 目标，最后执行的效果怎么样？这就是一个企业的 执行力体现。 执行力就是企业的核心竞争力。如果没有 执行力作保障，再优秀的 企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业 执行力低下已经直接影响到公司的竞争力。可是，如何提高企业的 执行力水平，是很多管理者头疼的问题。 华为公司强调狼性文化，其高效的 执行力更是被很多企业对标学习。那么， 华为公司如此高效的 执行力是怎么实现的？不同岗位的 执行力职责有哪些区别和具体体现？其他企业如何借鉴和学习？这便是本次课程的内容。 【课程收益】 【授课时长】两天 【授课对象】企业中高层管理人员 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 Ø 文化的内涵 n 嗅觉灵敏，发现机会 n 迎难而上、用于开拓 n 脚踏实地、坚忍不拔 n 团结合作、抓住机会 Ø 以客户为中心的价值创造 Ø 以奋斗者为本的人员管理 3、狼性文化的建设与落地 Ø 内部客户与岗位价值 Ø 文化的建设与学习 Ø 文化的建设与形成 Ø 谁是客户？ Ø STP市场战略 2、市场洞察与分析 3、战略分析与选择 Ø SWOT与优劣势分析 Ø 五力模型与企业竞争力分析 Ø 市场定位与框架 4、业务设计与关键要素 Ø 工作任务分解WBS Ø 任务执行与监督 Ø 任务检查与调整 Ø 教练式辅导与GROW模型 n 线索管理的四要素 n 项目分级管理 Ø 售后服务于ITR流程 Ø 销售部职责与价值定位 Ø 产品行销部职责与价值定位 Ø 售后服务部职责与价值定位 Ø 矩阵组织的分类 Ø 矩阵组织的优劣势分析 Ø 讨论：公司制度与责任心 Ø 案例：35个紧急电话 Ø 案例：巴顿与降落伞的故事 Ø 高效执行者的主人翁心态 Ø 心态管理与积极主动的人生 Ø 案例：舒乐博士与水晶大教堂 Ø 以终为始的思维方式 Ø 案例：总经理的烦恼 Ø 高效执行的闭环思维 Ø 打破思维定制 Ø 成长型思维与心态 Ø 拖延的本质与行为管理 4、岗位素质要求与个人素质匹配
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