本大纲为标准大纲可根据需求调研结果定制
【课程目标】面对日益繁杂的多变环境，通过项目管理如何在内部化繁为简，如何从外部捕获机会，把不确定的环境复杂性变成自己竞争优势的能力，同时提升参训人员项目管理实操能力及职业素养。 【课程背景】本 沙盘采用的课程体系源于主训导师 高玫的自有版权课程《ODSAC™奥德赛™全景化项目管理实践》。本课程是以广泛应用于各 行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证 考试内容就是这样的知识体系），结合版权人 高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、 财务管理、 生产制造等领域的项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与 经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各 行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作 绩效的可靠助力。
【课程收益】1. 建立项目管理体系化思维 2. 理解项目风险识别 3. 提升需求优先级排序实践 4. 项目成本构成和控制 5. 理解如何打造高效团队 【课程时间】2天（6小时/天） 【授课对象】Ø 项目管理团队及其负责人 【课程大纲】一行人通过时光穿梭机来到了几千年前的平行世界，为了可以重返现代社会他们需要得到国王的帮助，为此的交换条件是为国 王建设一座美丽的皇陵。 通过皇陵的建造过程让参训人员沉浸式体验： 1. 项目管理(1) 交付节奏和项目管理 按交付方式区分 项目管理策略九宫格 (2) ODSAC全流程项目管理 工具：项目管理策略九宫格 ODSAC全流程模型 2. 项目目标工具：项目经理首善清单 项目干系人四象限 干系人识别登记册 干系人参与度评估矩阵 3. 项目范围(1) 项目范围管理 (2) 需求优先级管理 (3) WBS 工具：SOW MoSCow规则 Kano模型 4. 项目时间工具：关键路径 估算 5. 项目进度监控工具：燃尽图 看板 6. 项目风险管理(1) 风险识别 (2) 风险应对 工具：头脑风暴 德尔菲技术 流程图 清单法 SWOT分析 7. 项目团队管理(1) 团队认知 (2) 角色定位 (3) 管人理事 (4) 同创共赢 8. 项目沟通管理(3) 向上沟通 (4) 说服 9. 项目复盘(一) 预训安排培训前一 周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享 根据调研结果定制化内容 (三) 自训安排培训结束两周内，将课堂上的工具技术运用于项目中。 (四) 训后增值服务1. 培训结束后一周内，提供由主训导师 高玫在小鹅通录制的价值399元《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列 微课邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。 2. 培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答疑。
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