第一讲 国有企业基本理论和改革回顾 一、国有企业存在的理论依据 三、国企存在的问题 四、中国国有企业的建立
第二讲 五、提升国有企业效率效益是重点主题 八、强化国有企业风险防控能力
第二讲 加快建设世界一流企业 一、世界一流企业的基本标准 1、科学技术领域的创新能力和战略上的前瞻性 2、专业化的业务单元和管理上的可持续发展能力 3、全球范围内的价值链管理和持续盈利能力 4、承担社会责任的使命感和履行能力 二、达成世界一流企业的基本路径 1、深化改革持续增强国有企业活力 1）建立现代企业法人治理结构 4）宝山钢铁建立现代法人治理结构的成功实践 3、以补链强链提升企业自主创新能力 资源配置能力 品牌美誉度 案例：淡马锡模式 一、 淡马锡公司的前世今生 1、 淡马锡公司产生的背景 2、 淡马锡运行成效 二、 淡马锡公司运行模式分析 1、 董事会构成和运作 2、 企业控制结构与机制 产权结构、约束机制、 4、 企业风险管控 5、 母子公司权限划分 6、 存在问题 三、 重要经验和启示 1、 政府不干预企业决策 2、 无为而治的控股方式 3、 完善的经理人市场 4、 契约文化和精英治理
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