陆满平《企业商业模式创新》

课程名称	《企业商业模式创新》
课程价值	现代管理学之父——彼得．德鲁克：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，新科技、新技术、新业态、人工智能AI等不断催新商业模式，集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。
适用人员范围	□∨企业 □ 政府	适用人员层次	□∨高层 □∨中层
最适宜的时长	□ 半天 □∨一天或∨两天其它
课程提纲一、企业商业模式创新的重要性（一）企业商业模式企业管理学、市场营销学原理（二）企业商业模式创新的深刻背景。（三）企业商业模式创新的概念和核心原则（四）企业商业模式创新的作用（五）企业商业模式创新设计的要素、组成和分类（六）企业商业模式创新的关键节点（七）企业商业模式设计的方法 1、头脑风暴法；2、模块组合法；3、工具分析法；4、案例学习法；5、系统缔造法。（七）企业商业模式创新的评估与衡量 1、企业商业模式创新的评估；2、企业商业模式创新的综合社会价值衡量；3、企业商业模式创新的价值创造与价值实现。（八）企业商业模式创新可以申请专利保护 1、2017年国家发布新版《专利审查指南》中将含有技术特征的商业模式、商业方法纳入专利法保护范围。2、企业商业模式创新申请专利的主要关注点；3、企业商业模式创新成为知识产权保护和具有重要价值的无形资产。二、新经济和新业态与企业商业模式设计 1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式；2、新经济和新业态商业模式的估值价值；3、资本市场上市更加倡导创新的商业模式——生产技术、经营模式、管理模式、销售模式的创新。4、制造业转型升级与提质增效，也容易导致企业商业模式创新；5、 “新国货运动”，“民族品牌”、“中国品牌”、“国家驰名商标”等导致企业商业模式创新；6、高新技术创新和战略新兴产业也推动企业商业模式创新；7、独角兽、细分行业隐性冠军、科技小巨人、专精特新、新兴职业种类和新兴就业蕴含着丰富的企业商业模式创新可以借鉴。三、多种企业商业模式创新成功与失败的实际案例展示与分析
课程理论支撑体系：新经济、新业态、新技术、互联网、物联网、平台经济、共享经济、企业营商环境、企业管理学理论、企业竞争与反垄断、企业生命周期、微笑曲线理论与提升方法、传播学、市场营销、企业差异化竞争、“蓝海战略”、企业组织创新理论。
课程引用重点案例：司商业模式设计的系统案例分析、非企业商业模式创新的系统案例分析。
与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）与“企业技术创新能力等提升”、 “多种股权激励方式与方法”等课程有所交叉。

陆满平《企业商业模式创新》

陆满平老师主页

陆满平老师相关课程

培训照片

公开课

视频

线上课