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深圳证券交易所金融证券博士后 平安证券投行事业部执行总经理 （一）国有企业 并购标的企业分析与选择的信息与渠道； 八、国有企业开展战略 并购重组（国有企业围绕 产业链和企业生态圈 并购） 十一、国有企业并购的风险防范 十三、企业并购后整合的路径和要点 （一）企业并购的发展战略整合； （二）企业并购的组织架构整合； （三）企业并购的制度整合； （五）企业并购的技术整合； （六）企业并购的业务整合； （七）企业并购的人力资源整合。 十四、企业并购后的文化整合与团队融合 （一）企业 目标、理念、愿景、价值观、社会责任、ESG的融合； （二）管理模式、高管团队、人才政策、薪资福利、员工队伍、 党建、 工会等融合。 （四）国有企业收购 上市公司要纳入市值管理年度考核指标体系。 十六、鼓励国有大中型国有 产业集团通过并购实现整体 上市 十七、国有企业并购及国有企业收购 上市公司的代表性案例分析与借鉴
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