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深圳证券交易所金融证券博士后 平安证券投行事业部执行总经理 （一）五大成果 （二）五条经验 （一）战略动因：中国式现代化要求必须改革 （二）环境动因：全球大变局加速演进要求必须改革 （三）短板动因：国企机制体制弊端要求必须改革 （一）第一类任务，功能使命性任务。 （二）第二类任务，体制机制性任务 （一）思想底线 （二）原则底线 （一） 国企改革深化提升行动一个支撑——全面加强党的领导和党的建设 （二） 国企改革深化提升行动两个重点——提高核心竞争力和增强核心功能 （三）提高安全支撑力当好创新发展的探索者、组织者、引领者 （四）打造现代新国企 （五）营造公平竞争市场环境 七、国有企业落实深化提升行动的问题与建议 （一）国有企业落实深化提升行动的问题 （二）国有企业落实深化提升行动的建议 八、国有企业落实深化提升行动要聚焦重点难点 （一）进一步健全企业 科技创新体制机制，优化布局推动构建现代化 产业体系 （三）深化市场化经营机制改革 （四）完善国资国企管理监督体制机制 （五）要以钉钉子精神抓好改革落实 （六）继续保持高位推动、攻坚克难的工作力度 （七）抓好工作进度和质量的统筹 （八）充分发挥典型引领、示范带动作用 九、国有企业落实深化提升行动的案例分析
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