【培训背景】： 员工工作的好坏、 绩效的高低直接影响着组织的效率和效益。 “现代管理之父”彼得•德鲁克指出：“企业的目的和任务，必须化为 目标，企业的各级主管必须通过这些 目标对下级进行管理，以此来达到企业的总 目标。”德鲁克又指出：“确定 目标不是主要的问题，如何实现 目标和如何坚持执行实现 计划才是决定性的问题。” 【培训目的】： 本课程通过运用理论与实践相结合，讲授与体验相结合，认知与训练相结合，说理与案例相结合等多种灵活有效的办法，努力提高各级管理者对 目标管理与 绩效管理的认识和理解，明确自身在 目标管理与 绩效管理中扮演的角色，学会 目标管理与 绩效管理的知识和技能，使之成为善于持续提高员工工作 绩效水平的合格管理者与高效 激励者。 【培训对象】： 有下属的管理者。 【培训课时】： 2-3天。 【培训宗旨】： Ø 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； Ø 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； Ø 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式】： 讲授、视听、测评、问答、点评、竞赛、案例分析、体验学习、课堂讨论、小组共创、情境模拟、角色扮演。（根据课程中的不同内容穿插进行，综合运用） 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、可移动桌椅（用于分组）、奖品（用于参与 激励）、大白纸（用于成果展示）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训效果】： 使所有学员，在培训中，都能有不同程度的启迪；在培训后，都能有不同程度的应用；在知识上，都能有不同程度的了解；在技能上，都能有不同程度的掌握；在态度上，都能有不同程度的端正；在行为上，都能有不同程度的变化；在水平上，都能有不同程度的提高；在 绩效上，都能有不同程度的改善。 【培训师资】： 刘建， 职业经理人出身、 实战型职业培训师， 富士康大学认证的外聘高级讲师、 亚欧商学院名誉院长、2012年度全国 演讲大赛一等奖得主、 “第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳培训专家、中国 演讲艺术节组委会和中国 演讲协会联盟共同授予“全国 演讲口才培训最佳讲师”、广东省职业技能鉴定优秀专家、 国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级 客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、国内首批 EAP高级员工援助师及其课程讲师、 香港亚洲城市大学/香港国际商学院/亚洲商学院-MBA导师、国际行动教练协会WIAC讲师、行动教练®认证讲师、 DISC（沟通/顾问）技术认证讲师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP高级执行师。曾任：中国人力资源开发研究会理事、广东省 企业文化协会 EAP促进委员会常务副主任、广东省人力资源协会常务理事、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长/评委主席、广州市“ 产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广州市创业项目评审专家组长； 现任：广东人才开发与管理研究会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源专委会主委、广东 演讲学会常务理事兼职场口才分会会长、广州 演讲促进会副会长、广东就业促进会人力资源专委、深圳人力资源管理协会专家顾问。 刘建老师曾为中国烟草、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁路、中国建筑、中国交建、中国石化、中国石油、中国海油、中国医药、中国人保、中国银行、工商银行、农业银行、 华为控股、东风汽车、吉利汽车、本田汽车、松下电器、索尼电子、辉瑞制药、丽珠医药、国家电网、南方电网、南方航空、白云机场、富力地产、万科物业、温氏食品、智联 招聘、红海人力、欧派家居、锦绣中华、生益科技、广州酒家、广东农垦、广铁集团、中粮集团、中煤集团、宝武集团、美的集团、华电集团、越秀集团、宜华集团、利奥集团、南旋集团、招商局集团、中广核集团、国家能源集团、珠海华发集团、深圳人才集团、广州工控集团、广东交通集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、西藏中兴集团、云南驰宏锌锗、天津天士力、武汉烽火通信、太原龙城投资、哈尔滨水务投资、南昌欧菲光科技、南京安居保障房、佛山大自然地板、四川启明星铝业、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广西/贵州人才大市场、厦门高新技术创业中心、工信部电子第五研究所、香港城市大学东莞研究院、广东省人力资源社会保障厅等 五百多家单位授课两千多日，培训学员超二十万人，享誉广东省内外培训界。 刘老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势：内容务实、讲解生动，课程系统、逻辑严谨。 【培训内容】： “大师中的大师”彼得•德鲁克指出：“如果一个领域没有 目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该通过 目标对下级进行管理。当组织最高层管理者确定了组织 目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分 目标。” 做好 目标管理，可以给每位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，让人人参与管理，使员工个人的努力 目标与组织 目标保持一致，从而达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。 1. 管理者的责任和使命 2. 团队的核心特征 4. 设定目标的SMART原则 5. 目标对话的有效步骤 6. 设定目标的关键 7. 衡量目标是否有效的标准
中：赢在执行 执行，是现代企业在一年365天里最基本的常态。对于企业来讲，制定正确的战略和对战略目标分解到各部门各岗位固然重要，但更重要的是执行，能否将既定目标 计划执行才是企业成败的关键。没有执行能力，一切都是空想。 在激烈的市场竞争中，一个企业的 执行力如何，将决定企业的兴衰。可见， 执行力是现代企业的核心竞争力。 第三讲执行的意义与体现 7. 执行的心理保证与行动保证 8. 确保执行到位的思维与作风 9. 确保执行到位的八字秘诀 第四讲有效执行的构成要素 1. 职业态度：有效执行的基石 2. 时间效率：有效执行的关键 4. 沟通协作：有效执行的保障 5. 压力管理：有效执行的环境 6. 付诸行动：有效执行的体现
主管对下属员工目标 计划的执行进行管理，实质上就是 绩效管理的过程，而衡量其管理能力的关键就是能否提升下属的工作 绩效。 由于每位员工的 绩效优劣都直接关系到企业的效益好坏。当员工 绩效不佳，如何改进和提高，也就是怎么有效执行目标 计划，依靠的主要是贯穿于 绩效管理全过程的 绩效沟通，而 绩效管理说到底就是上下级间就 绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。 4. 选择面谈时间 5. 安排面谈座位 6. 准备面谈资料 7. 研究面谈对象 6. 绩效反馈与辅导的角色定位
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