吴大有：首席数字官

首席数字官

项目背景

随着国家十四五数字化目标的推进，数字化转型和数字资产战略正在从企业发展的可选题转向必选题。为助力国家数字化转型以及数字经济目标的推进，推出企业数字官认证培训课程，通过系统化的课程模块设计，结合企业实际的数字化转型需求，以及数据治理，数据资产建立目标，帮助管理者迅速具备数字化以及数字资产思维和相关技能，为企业推进数字化转型建立各种相关的关键能力。

培训对象

主要从事数字化管理相关工作人员，包括：

1. 数字化管理工作领导

2. 数字化人才培养与训练人员

3. 数字化产品与技术开发人员

4. 数据管理解决方案的提供人员

培训方式

以讲师讲授、案例拆解、学员互动、小组交流讨论为主

培训时间

共2天(6小时/天)

课程大纲

第一章 十四五规划与数字化趋势

1. 《“十四五”数字化发展规划》政策与趋势解读

2. 制造业数字化转型模式

l 案例分析

3. 智能制造前沿六大趋势

l 案例分析

4. 数字化转型三元模型

A. 数字化战略与商业模式

B. 数字化技术与运营管理

C. 数字化协作能力与人才培养

5. 数字化三元模型的价值分析

第二章 数字化战略管理与商业模式

1. VUCA时代的竞争环境变化

l 案例分析

2. 数字化转型战略定义

3. 数字化战略分析工具

4. 数字化战略实施路径

5. 数字化商业模式二次曲线

6. 数字化转型的两大拐点：a. 双碳经济；b. 数字经济

7. 数字化四大商业模式：

a. 产品加服务；b. 规模化定制；c. 平台型经济；d. 知识产权

l 案例分析

8. 数字化业务转型三大导向：a. 技术导向；b. 业务导向；c. 价值导向

9. 以用户价值为中心的数字化业务模式

10. 捕捉企业数据，打造飞轮组织

l 案例分析

第三章 数字化组织能力与人才发展

1. 数字化组织的结构变化

2. 数字化时代的各类组织形态分析

3. 数字化时代的敏捷实践：青色组织

l 案例分析

4. 创新组织的核心机制

5. 数字化变革的关键变革公式：

R < V × D × FA（阻力<愿景×不满×第一行动）

6. 组织协作与变革的平衡

l 案例分析

7. 实现数字化能力的人才地图

第四章 数字化运营体系与数据治理

1. 数据平台如何支持战略落地：以技术赋能，企业运营为起点

2. 战略，企业架构与IT系统保持对齐

3. 战略原则下的数据治理三大原则

l 案例分析

4. 进阶学习模拟：

a. 企业数字化架构落地操作流程；

b. 企业数字化项目实施流程与周期

第五章 总结与讨论

吴大有：首席数字官

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