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数字化战略与落地分析
课程背景 企业的 数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面： 1. 识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。 2. 说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。 3. 实现价值：利用不断发展的 数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。 4. 总结价值：将实现价值的过程中获得的经验进行梳理总结，不断完善从而激发新的价值。
项目特色 1、权威专家授课、洞悉前沿技术、剖析最新态势； 2、课程体系精湛、针对专题授课、精准解决问题； 4、数字技术应用、业务创新发展、探索融合路径；
1．企业高层领导、经营管理者 2．CIO，信息化、 数字化转型负责人，各部门负责人
课程内容
1. 不同组织的架构与协作机制，例如青色.矩阵型組织 2. 超级个体与生态平台协作的趋势出现
1. 战略体系与层次界定 4. 数字化案例解析：美的 （二）数字化时代的商业模式分析 1. 数字化盈利模式转型四种模式 2. 数字化业务转型三大导向 4. 以用户数据駆动飞轮商业系统
（一）以技术赋能，打通企业价值链运营体系 1. 业务与技术战略融合的方法 2. 企业数字化架构模型解析 3. 企业数字化项目实施流程与周期 2. 建立组织中的数据文化 3. 数据文化建立的七大启示
第五章、传统企业数字化转型路径分析 （一）传统企业数字化转型分析 数治化战略总战略与业务战略，职能战略关系澄清 （二）IT治理体系 1. 数值责任到人，以直接指标交换率逻辑，层层分析价 2. 值流走向，打通内部节点，进行同步响应 （三）业务流程框架 各业务部门系统与数字化 目标对齐，绝对精益，数字化流程准备，人才能 同步优化 全员数据文化同步，追求高质量高效能高精度数据，产出有效 资产，向价值 中心转型 （五）企业框架及架构治理 建立流程化平台，数据中台与敏捷小组等多样性组织，使组织与外部环境同 步无时差，高效响应，达到数据精准收集，有效预测的成果
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