课程说明 中国已进入 数字化时代，发展 数字经济已成为中国社会发展的重要推动力，数据赋能成为 企业转型升级的重要力量，企业必须从内而外产生彻底的变化和改进，才能迎来企业的 第二曲线。但是实践过程中，人们往往只关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。课程借助全景 数字化飞轮画布以及BDN数据模型，可以帮助学员深刻理解 数字化商业模式的定义及方法论，发现全新的数据商业场景，重构 商业模式并形成可执行的行动方案,让企业从更高的层面重构原有的思维，挑战旧有的模式，发现关键数据所在之处进而打造更新的商业机会点，再造企业核心竞争力，帮助企业突破现状,实现高质量可持续发展！
课程收益
课程特色 ● 历经多年实战经验，上百家企业验证实践之后打磨而成； ● 采用全球领先的工具方法，源自波特五力分析、商业结构图、IBM的BDN模型，以及亚马逊飞轮原理； ● 从全价值链角度检视企业核心竞争能力，课程不停留在概念层面，而对企业具有直接的实用价值。
培训方法 ● 以讲师讲授、学员互动、室内 拓展、视频教学及小组交流讨论为主。
培训时长 ● 2天（6学时/天）
课程大纲 第一章 战略思维与分析：定义核心竞争点 • 市场环境和时代背景 • GE矩阵——业务选择及定位评估 • 企业生命周期 • 企业竞争优势的实现模式
• 完整的商业结构图 • 商业结构图的九大构造模块 *说明：从该板块开始，将通过系列理念和工具的讲解，辅导学员逐步完成商业结构图的九大模块
第三章 商业飞轮系统构造 • 如何构造商业飞轮系统 • 案例讲解：美的集团从“制造”到“智造”的 数字化转型之路 • 落地流程设计：使用BDN数据模型确认业务场景 1. 什么是BDN数据模型 2. 使用BDN数据模型确认业务场景 • 输出：商业飞轮系统构造方法、业务与技术战略融合落地流程图 *说明：从该板块开始，将通过系列理念和工具的讲解，辅导学员逐步完成设计企业自身的飞轮模型
第四章 业务模式转型 • 业务模式转型5步骤：明确创新意图、洞悉机会核心、分析战略空间、明确商业构想、分析实施路径 • 商业全景图、商业机会图等工具及方法论学习 • 输出：了解并制作商业全景图，设计竞争路径
第五章 落地流程设计 • 精益数据商业结构图建构 • 输出：用户旅程地图，各关键场景点对应核心指标
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