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【课程背景】 在快速变化的市场竞争环境中，许多组织和个人在 目标管理上面临着共同的挑战： 目标设定模糊不清、缺乏内在动力、执行 计划不切实际、追踪与考核流于形式。这些问题导致资源浪费、效率低下，甚至错失市场机会。 本课程通过系统的 目标管理培训，帮助组织和个人提升 目标达成力，实现组织 绩效的飞跃。
【课程收益】 Ø 深入理解 SMART原则，精准设定 目标，提高 目标达成率。 Ø 掌握有效的 目标管理和监控技巧，确保 目标与组织战略一致。 Ø 掌握20/80法则、要事第一原则等工具，优化工作 计划和优先级。
【课程特色】案例实战性强、工具实用性足、方法多元融合，学之即学即用 【课程对象】企业内后备干部、青年干部、基层、中层干部 【课程时间】1天/6 小时
【课程大纲】 5.SMART原则如何助力目标设定？ 工具：「SMART」原则关键要领 研讨：如何有效设定目标与关键成果？（结合公司的指标） 方法论和工具：驱动力模型、SMART原则、目标体系图 教学方式：提问、小组讨论、实操演练
第二模块：目标实施与管理 4.如何确定工作的优先级？ Ø 行事轻重缓急 工具：20/80法则 工具：要事第一原则 6.如何将目标管理落实到日常工作中？ 案例：规划每周，逐日实践 方法论和工具：5W2H、计划工作表单、20/80法则，双向沟通计划流程
第三模块：目标追踪与考核 如何有效追踪并评估目标的达成情况？ 1.如何有效追踪并评估目标的达成情况？ 研讨：按照什么依据来评估目标的完成情况？ 2.如何将目标评估与公司考核制度相结合？ 4.如何进行目标结果的评价与改进？ 案例：如何把评估的结果告诉员工效果才是最好？ 5.如何进行目标结果的评价与持续改进？ 案例：如何把评估的结果告诉员工效果才是最好？ 教学方式：提问、小组讨论、角色演练，实操演练
第四模块：目标辅导与面谈 案例：员工期待什么样的反馈？ 工具：GROWT模式/PESOS模式 6.员工成长辅导实务操作是什么？ 演练：员工成长辅导实务与演练 方法论和工具：心智模式、期望模式、能愿矩阵、GROWT模式、PESOS模式 教学方式：提问、小组讨论、角色演练、场景模拟、实操演练
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