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【课程背景】 在当今竞争激烈的职场环境中，许多管理者面临着员工辅导与 激励的难题。 一方面，传统的管理方式难以激发员工的潜能，员工工作积极性不高，团队 绩效提升缓慢。例如，员工在工作中遇到问题时，管理者往往直接给出解决方案，而不是引导员工自己思考，导致员工缺乏独立解决问题的能力。这是因为管理者没有掌握有效的教练式辅导方法，不了解员工的真实需求和内在动力。那么，如何才能找到一种有效的方法，激发员工的积极性和创造力，打造高 绩效团队呢？这就是我们这门 “教练式员工辅导与 激励策略” 课程存在的意义。
【课程收益】 Ø 掌握6种教练式辅导技巧，灵活应用于日常辅导。 Ø 激发员工3大内在潜能，提升工作主动性和责任感。 Ø 运用5个 绩效导向的教练原则，助力团队 绩效显著提升。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】后备干部、青年干部、基层和中层管理干部 【课程时间】6 小时 【课程大纲】 第一模块：为什么传统的员工辅导方式不再有效？ 1.员工辅导的现状与挑战 Ø 传统管理方式的局限性与痛点 2.教练式辅导的定义与价值 Ø 对比传统员工辅导与教练式员工辅导 3.教练型管理者的自我定位与风格 4.教练价值：能力提升与潜能激发 方法论与工具：教练式辅导价值，教练型管理者画像 教学方式：提问，案例解析，小组讨论
第二模块：如何开展高效的教练式辅导？ 1.教练式辅导的需求与模型解析 2.GROWS模型：从理论到实践 3.教练实务的分解与应用 4.教练式辅导的必备技能 Ø 积极倾听的艺术 Ø 强有力的提问技巧 Ø 有效的反馈机制 5.教练式辅导的流程与步骤 6.不同辅导情境的应对策略 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，场景模拟，角色演练
2.如何聚焦高价值活动与行为？ 4.如何引导员工突破客观障碍？ 案例：教练如何帮助员工突破瓶颈？ 5.如何让员工主动承担责任？ 工具：责任阶梯 演练：现场研讨与辅导问题设计 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，现场演练
教学方式：提问，案例解析，小组讨论，活动体验
3.如何持续提升团队效能？ 方法论与工具：5P模型，团队融合 教学方式：案例解析，小组讨论，分享反馈
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