|
【课程背景】 在当今竞争激烈的商业环境中，众多企业面临着团队管理的重重困境。 一方面， 团队建设起点模糊，不知如何构建高 绩效团队的基础架构，导致团队成员组合松散，缺乏凝聚力与战斗力，这犹如大厦缺乏坚实根基，摇摇欲坠。另 一方面，团队管理核心不明，难以精准激发团队潜力，面对团队冲突往往束手无策，使得团队内部矛盾频发，内耗严重，极大地阻碍了团队前进的步伐。再者，团队文化塑造乏力，无法营造积极向上、以结果为导向的文化氛围，致使员工工作态度消极，行为习惯散漫，团队 执行力低下，如同失去引擎的船只，在商海中随波逐流。那么，如何才能打破这些僵局，构建卓越团队呢？这门课程将为您一一解答。
【课程收益】 Ø 识别团队发展中的痛点和痒点，以及如何通过 团队建设提升团队效能。 Ø 了解 执行力的内涵和重要性，学习如何构建和维护高效的 执行力。 Ø 学习有效的沟通策略，提升团队内部的沟通效率和质量。 Ø 理解团队文化的重要性，学习如何通过文化塑造提升团队凝聚力。
【课程特色】案例实战性强、工具实用性足、方法多元融合，学之即学即用 【课程对象】企业内后备干部、青年干部、基层、中层干部 【课程时间】1天/6 小时
【课程大纲】 Ø 团队的基本构成 模型：5P模型 2.成功解码：团队成功的秘诀是什么？ Ø 团队成功的要素 Ø 团队效能的关键指标 研讨：如何让团队合作能带来1+1>2的效果？ 4.背景的力量：团队背景如何成为管理的核心？ 5.路径绘制：如何绘制组织领导力和绩效发展路径图？ 教学方式：提问，小组讨论，实操演练
第二模块、 团队管理的核心 1.潜力激发：如何激发团队潜力？ Ø 不同性格的团队成员的协同工作策略 测试：团队性格测试与应用 2.沟通与协调：沟通在工作中的应用 Ø 团队沟通的基础 工具：PAC模式在沟通中的应用 3.冲突转化：团队冲突的解决 研讨：如何将冲突转化为团队发展的机遇？ 方法论和工具：团队性格测试、PAC模式、冲突管理模型 教学方式：提问、小组讨论、场景模拟、角色扮演、实操演练
第三模块、执行文化的塑造 研讨；团队文化对员工的工作态度与行为习惯的影响？ 2.结果导向：如何打造以结果为导向的团队文化？ Ø 责任意识 Ø 协作精神 Ø 团队氛围 方法论和工具：行为圈、团队文化、责任病毒 教学方式：提问、小组讨论、实操演练
Ø 上下同欲 Ø 任务分解和优先级排序 工具：SMART原则 工具：工作任务分解结构 3.时间与优先级：时间管理与优先级排序的秘诀是什么？ Ø 确定任务的优先级和资源分配 4.决策与执行：决策制定与执行的策略有哪些？ Ø 快速有效的决策制定 Ø 执行策略和问题解决技巧 5.监督与反馈：如何进行有效的监督与反馈？ Ø 监督团队进度的方法 Ø 提供建设性反馈的技巧 Ø 责任明确的重要性与方法 方法论和工具：SMART原则、5W2H原则、四象限时间管理、PIPE问题解决、 教学方式：提问、小组讨论、场景模拟、角色扮演、实操演练
| 
