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【课程背景】 现在很多公司包括中小型公司都已经认识到 企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿 华为打造充满活力的 企业文化。但是往往只是落入表面性工作，企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变。 对很多公司来讲，建立高效的 企业文化只是公司领导者，特别是创始人的诉求，对公司创始人有利，对员工只是一个“想让马儿跑，还不给马儿吃草”的管理手段而已。如此情况下， 企业文化只变成一些贴在墙上的口号就是必然的事情了。 【课程收益】 1、深刻理解企业的核心价值观对企业的发展的关键点，企业愿景、使命、核心价值观和 企业战略之间的关系 2、理解 华为核心价值观的变迁及核心价值观的真正内涵 3、掌握如何将公司的核心价值观深入人心，让员工和管理者在工作中践行
【课程特色】 u 接地气：实战干货、案例解剖 u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎 u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案 【课程对象】CEO、人力副总/总监、 HRBP及企业中高层管理人员等 【课程时间】6小时 【课程大纲】 企业的核心价值观是手段还是 目标？比如 华为以客户为中心是手段还是 目标？ 3、企业的核心价值观是与企业的管理制度是什么关系？与员工的行为是什么关系？ 例如， 华为的核心价值观从来没有“狼性文化”这个词汇，为什么 华为的狼性文化却流传这么广？ 研讨：在我们公司 企业文化建设最难啃的硬骨头是什么？ 还是企业核心管理层对公司管理要点的归纳？ 还是企业员工对行为达成的共识？ 华为核心价值观，以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、自我批判之间的逻辑关系 2、以客户为中心 以客户为中心，客户是谁？内部客户是不是客户？ 华为的“以客户为中心”与“顾客是上帝”这两者是相同的吗？ 3、长期艰苦奋斗 认同奋斗，但是为什么必须艰苦奋斗，不能快乐奋斗吗？ 为什么要长期艰苦奋斗，不应该有劳逸结合吗？ 不是“板凳要做10年冷吗”？还没到10年就35岁劝退了？ 艰苦奋斗的度量标准是什么？ 4、以奋斗者为本 华为为什么不提以人为本？而提以奋斗者为本？一个HP的高管跳到 华为后，怎么说 华为才是真正以人为本 艰苦奋斗是否意味着要加班？加班是必须要给加班费？拿着加班费混日子的人如何识别？ 华为签奋斗者协议，真的是为了省掉10天的带薪假期？ 5、自我批判 自我批判成立的条件是什么？自我批判好坏的判断标准是什么？ 什么样的人容易做自我批判，什么样人难以做自我批判? 如何坚持自我批判？ 三、如何践行核心价值观 1、企业的管理制度设计要以核心价值观为纲要 2、在干部晋升、新员工入职、公司内部转岗等关键时间要进行核心价值观研讨培训 3、管理者是践行企业核心价值标兵，不践行核心价值的管理者要坚决拿下 四、综合答疑
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