|
引言 近年来，组织的战略和 执行力被越来越多的企业所关注。 企业战略规划确定了组织使命和主要 目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地将 企业战略规划解码并将战略贯彻执行落地，是困扰许多组织的重要问题。
华为战略管理的特点，可以总结为“ 方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁?你和别人有什么同?客户为什么选择你?这些方面有差异化的业务设计，而经过规划后的战略如何转化为可落地、可执行的 目标则更为重要。 华为通过战略解码，将其自上而下层层分解落实到各部门的 绩效目标中，最终支持战略实现。
概述： 基于 华为战略规划和解码的体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握 华为战略解码从设计到实施的关键步骤与环节，包括战略解码的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
收益：
对象:企业高管、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
时长：2天12课时
培训模块： 1. 战略管理的正确认知 Ø 案例：战略管理有效性 l 模型的11个关键要素 Ø 6看市场洞察方法论 Ø 战略制定到战略解码到战略执行 二、战略解码 1. 战略解码的基本原则 Ø 垂直一致性 Ø 水平一致性 Ø 均衡性与导向性 Ø 责任层层落实 2. 战略解码工具-BEM Ø BEM解码四步法 4. 识别CSF，制定战略地图 Ø 练习及研讨：制定组织/业务模块的战略地图 Ø 明确组织年度关键任务 Ø 明确关键任务的相关性 6. 制定部门业务规划 Ø 外界对标法 Ø 职责领域法 Ø 明确权重 Ø 明确衡量方式-QQTCE工具 Ø 核查清单 Ø 共识达成的方法和策略 Ø 常见挑战及应该 3. PBC运用注意要点 四、战略执行管理 Ø 组织管理 Ø 人才管理 Ø 文化与价值观管理 2.组织及管控设计：匹配战略实现 Ø 组织设计的时机选择和原则 2. 关键岗位识别和设置 3. 流程及管理之道：聚焦业务 结果导向高信息化 与时俱进 Ø 流程建设常见问题及关键步骤 Ø 构建全过程的监控体系 4. 人才管理四象限 Ø 定期审视战略的合理性 Ø 不断调优与进化 3. 总结及答疑
| 
