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分股合心，共创未来 【课程背景】 随着共创共享新时代的到来， 股权激励越来越受到企业的追捧和 企业家的重视。为了科学、合理、高效地 激励公司员工，使他们与企业结成利益共同体和命运共同体， 企业家纷纷创新 激励方式，推出了各种各样的 股权激励机制。 Ø 在面临外部环境剧烈变化、内部员工管理日益复杂的时候， 企业家如何更好地通过分股而达到合心的目的，从而上下一心、其利断金？ Ø 如何设计 股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确 目标、整合资源，突破瓶颈？ Ø 如何避开 股权激励的各种坑，真正利用好 股权，打通企业任督二脉而基业长青？ 这是我们 企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程始终以“如何做”为中心，突出“正确认识、周全考虑、开阔思路”三个重点，突破了很多 股权激励课程只讲理论知识、没有实战经验的瓶颈，解决学员在实施 股权激励过程中所面临的实际难题，使之学而能用，实现企业价值的迅速提升。
【课程收益】
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】董事长、总经理、副总等高管、分子公司总经理、部门总监等中管 【课程时间】12小时
【课程大纲】
Ø 机制、工具、智慧 案例： 股权激励是如何将企业造就为销售额近万亿元的中国民企龙头的？ 1、确定目的 2、股权应该给到哪些人 Ø 根据岗位和贡献确定人员 Ø 关联程度的影响 Ø 难以替代程度的影响 3、激励的模式 Ø 虚股和实股 Ø 限制性股票 Ø 股票期权 Ø 其他模式 4、激励股权从哪里来 Ø 留存、转让、增发、回购 5、激励股权的数量 Ø 总量 Ø 个量 6、股权激励所涉及的各个时间段 Ø 等待期、锁定期、行权期、限售期、解锁期 7、激励股权怎么定价 8、股权激励要设定哪些条件 Ø 授予条件 Ø 行权条件 9、股权激励必须配套的机制 Ø 进入机制 Ø 考核机制 Ø 调整机制 Ø 退出机制 案例： 华为、 小米、 阿里、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等 三、如何定制本企业股权激励方案？ 1、分组实战 Ø 学习一种股权激励方案模型 Ø 设计股权激励方案框架 Ø 在老师指导下分组定制一份股权激励方案 3、点评 Ø 剖析方案制定过程中的要点和难点 呈现方式：分组讨论设计结合讲演与老师点评 1、持股平台的设计 Ø 自然人直接持股 Ø 有限责任公司持股 Ø 有限合伙企业持股 Ø 调研准备 Ø 方案制定 Ø 宣贯导入 Ø 签订协议 Ø 行权考核 Ø 转让回购 Ø 动态校正 Ø 企业不同发展阶段股权激励的不同侧重点 Ø 实施中容易被忽视的细节 案例：多企业股权激励实操方案展示
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