|
投融管理，分股合心 【课程背景】 任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的 企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着 股权大时代的到来，越来越多的 企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、 商业模式、组织架构、 绩效机制，对外进行合纵连横、投融 并购， 股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 Ø 在这个深化的过程中，创始人和 合伙人如何进行科学的 股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？ Ø 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候， 企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？ Ø 如何设计 股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确 目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和 企业家的价值最大化呢？ 这是我们 企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程突破了很多 股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的 股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业 投融资、 股权设计和 股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】 Ø 掌握企业 股权设计的一个模型（BAC-Model） Ø 掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管 【课程时间】6 小时 【课程大纲】
案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战 Ø 对赌的关键点 Ø 平分型、独大型、分散型 案例：万科、格力、新东方、滴滴打车、小黄车等 1、确定目的 2、股权应该给到哪些人 Ø 根据岗位和贡献确定人员 Ø 虚股和实股 Ø 股票期权和股票增值权 Ø 留存、转让、增发、回购 Ø 总量与个量 Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期 Ø 授予条件与行权条件 Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制 案例：宝武钢铁、东航物流、 华为、 小米、华谊兄弟、日升昌等等
| 
