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领导者哲学思维与决策能力 课程大纲 1.课程背景 纵观古今中外，卓越的领导者均具有深邃的哲学思维。 比如， 海尔总裁张瑞敏曾说过：“ 企业家必须首先是哲学家。” 华为总裁任正非更是形成一套独特的“灰度哲学”，引领 华为从2.1万起家的小微企业，发展成为世界级通讯巨头。 中国共产党的几代领导者，均具有极高的哲学素养，在中国革命和社会发展的关键时期，总能就重大问题做出正确的决策。因此，习近平总书记在中央政治局第11次集体学习中讲到：“学哲学，用哲学，是我们党的一个好传统”。 张泰玮老师是一位资深领导者。他先后在中兴通讯、金蝶软件等著名企业从事企业管理和团队领导十多年，后创立管理咨询机构，并领导或参与了众多企业的管理变革项目，具有丰富的领导实践经验。 张泰玮老师深刻认识到，领导能力的根源在于形而上的哲学层面。于此，在长期的企业管理和领导实践过程中，他一直从事哲学研究，前后达28年之久，先后发现了《 孙子兵法》、《道德经》、《 金刚经》等传统 国学经典的内在逻辑结构，并创立了全胜哲学。他还出版了一部管理哲学专著：《道德经，直击管理核心》（上海三联书店）；并与国务院荣誉博士、加拿大麦克马斯特大学副校长、著名西方管理学家陈万华教授合作出版了一部管理哲学著作：《< 孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》（北京大学出版社）。 张泰玮老师还发现了 毛泽东哲学与中国传统哲学的内在关联性，被誉为“破解中国哲学史最重要课题”的实力派 国学管理专家（《深圳特区报》2013年5月7日）。 近年来，中国联通作为第一家央企集团层面的国企混改试点企业，通过将 党建与中心工作深度融合，及深入贯彻落实“五新战略”，有力地促进了企业的快速稳健发展。这些重大创新举措，客观地要求中国联通的各级领导干部，要从哲学思维的高度审视企业的一系列重大战略决策和变革举措，有力对推动联通“五新战略”发展和国企混改的顺利推进。 为此， 张泰玮老师以 毛泽东哲学为核心，融合中国传统哲学和西方哲学思维，结合中国联通实际情况，就中国联通的各级领导干部如何修炼哲学思维，提升决策能力和决策质量，定制开发了这一课程。 2.课程收益 本课程针对中国联通的实际情况，系统论述 毛泽东哲学及中国传统哲学思维与科学决策的内在关联，从而使中国联通的各级领导干部能更加准确地、深刻的把握哲学思维对领导决策的重要作用、应用要领，从而帮助中国联通的各级领导干部提高领导素质和决策能力，提升决策质量和准确性。 3.授课方式 理念导入+案例分享+思维启迪+提问互动。 4.课程对象 中国联通的中高层领导干部 5.课程时长 1天，7小时。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30 二、课程大纲 模块一：哲学与哲学思维 1. 哲学究竟是什么？ 1） 哲学是一种反思性的批判性思维活动 2） 哲学根本任务：认识和把握世界本质，进而更好地改造世界 2. 哲学究竟有什么用？ 1） 哲学：无用而有大用 l 庄子与惠施的对话 l 哲学：无用才有大用 2） 哲学发挥作用的机理究竟是怎样的？ l 人类认识的困惑：不识庐山真面目，只缘身在此山中 l 哲学的基本作用：让我们从更高的思维层次看待事物 l 哲学发挥作用的机理：深度反省心智，深度批判思维 l 案例：负荆请罪 3） 哲学思维的核心作用？ l 塑造三观：世界观、人生观、价值观 l 把握两论：认识论、方法论 l 认识三本：本质、规律、本源 l 改造两元：改造自我，改造世界 模块二：哲学思维的四重境界 1.案例：台湾留学生与大陆留学生的区别 1）台湾留学生较为缺乏哲学思维 2）两地对哲学教育的异同 2.哲学思维的四重境界 1）直线思维：关注现象，但对现象背后的本质关注不足 2）批判性思维：透过现象看本质 3）辩证思维：透过运动看规律 1. 毛泽东与蒙哥马利元帅的对话：我是用两篇哲学文章打仗的 2. 《实践论》：认识真理及运用真理改造世界的基本思维过程 1）《实践论》的逻辑框架 2）认识真理的基本过程 3）改造世界的基本过程 3. 《矛盾论》的逻辑框架：认识真理的矛盾分析方法 1）《矛盾论》的逻辑框架 2）认识真理的基本法则：矛盾的对立统一法则 3）运用对立统一法则，层层深入地认识真理的思维过程 2）文化自信： 毛泽东哲学与中国传统哲学的内在关联性 1）领导的本质：预见未来 2）领导的责任：一是出主意，二是用干部。 l 经典案例：论持久战 1） 坚决反对教条主义和经验主义 2） 独特的决策机制：民主集中制 3） 独特的领导作风：实事求是、群众路线、批评和自我批评 4） 独特的干部哲学思维训练：政治思想教育是我党的生命线 模块五：习近平的领导艺术 1.习近平对哲学思维的认识 2）文化自信是最根本的自信 2.习近平治国理政的哲学思维体系浅析 3.习近平的领导艺术的境界：不战而屈人之兵，善之善者也 1）中日钓鱼岛之争 2）中菲南海仲裁案： 3）中印洞朗之争 4）中美贸易战 模块六：现场互动：现场解答企业实际问题的解决思路
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